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【課程背景】

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，項(xiàng)目管理者面臨的成功交付壓力也越來(lái)越大，特別對(duì)超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級(jí)復(fù)雜的“3超”項(xiàng)目，如何增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中，如果過(guò)往一直從事的是同等規(guī)模的單項(xiàng)目管理，那么在突然面對(duì)“3超”級(jí)別的大項(xiàng)目，往往會(huì)不知所措，過(guò)往的單項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)突然失靈，而“3超”級(jí)別的大項(xiàng)目，又往往是企業(yè)的核心級(jí)項(xiàng)目，由此直接導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的項(xiàng)目失敗損失。

所以，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理而言，對(duì)企業(yè)規(guī)避核心項(xiàng)目重大損失風(fēng)險(xiǎn)而言，破解大項(xiàng)目的復(fù)雜性，進(jìn)階突破到高級(jí)項(xiàng)目管理，從而具備駕馭超大規(guī)模項(xiàng)目群的能力，自然成為當(dāng)下亟須解決的難題！

本課程專(zhuān)為解決此類(lèi)問(wèn)題而生！

超大規(guī)模項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目管理，不同于常規(guī)的項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求更高更嚴(yán)苛，而在這其中，高級(jí)項(xiàng)目管理對(duì)環(huán)境的感知力、對(duì)項(xiàng)目群治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)力，以及卓越的團(tuán)隊(duì)管理力和跨部門(mén)協(xié)同的影響力，這4種“力”將成為項(xiàng)目經(jīng)理向上突破進(jìn)階的必備能力。

本課程緊密?chē)@環(huán)境感知力、架構(gòu)設(shè)計(jì)力、團(tuán)隊(duì)管理力、協(xié)同影響力展開(kāi)，輔以案例手把手進(jìn)行啟發(fā)式培訓(xùn)。另外，針對(duì)超大規(guī)模以及復(fù)雜項(xiàng)目最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，比如風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理和項(xiàng)目章程的缺失影響，分別進(jìn)行了專(zhuān)題的啟發(fā)式強(qiáng)化。

另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)超大規(guī)模的項(xiàng)目不再是個(gè)選擇題，而是一道必選題，本課程也結(jié)合過(guò)去5年在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理的數(shù)字化進(jìn)行了案例級(jí)別的培訓(xùn)，用數(shù)字化來(lái)提升超大規(guī)模項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目管理的效率。

作為20多年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類(lèi)培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的項(xiàng)目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問(wèn)題，圍繞高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階路上的突出問(wèn)題，給出了關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，通過(guò)本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的管理，以及向高級(jí)項(xiàng)目管理的突破進(jìn)階。

【課程收益】

對(duì)規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目建立不同于以往的全新認(rèn)識(shí)，奠定全局觀

重新認(rèn)識(shí)環(huán)境感知力：重新定義環(huán)境對(duì)規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的重要所在

掌握項(xiàng)目群治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)力，學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目群治理架構(gòu)的設(shè)計(jì)，駕馭超大規(guī)模項(xiàng)目群

掌握項(xiàng)目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范圍分解3步走、進(jìn)度估算3步走、風(fēng)險(xiǎn)管理2種場(chǎng)景下的3種應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)管理的“3感”等簡(jiǎn)潔有效的實(shí)戰(zhàn)法

掌握項(xiàng)目金三角模型、干系人管理矩陣、結(jié)構(gòu)化白板等破解復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)用工具

掌握如何有效管理大規(guī)模團(tuán)隊(duì)，從人性3要素出發(fā)，手把手學(xué)會(huì)9大針對(duì)性解決舉措

掌握如何在會(huì)議場(chǎng)景、匯報(bào)場(chǎng)景和談判場(chǎng)景的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)/對(duì)外開(kāi)展一場(chǎng)場(chǎng)高效而且專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)

掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化倍增高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的管理幅度和深度

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)，手把手教會(huì)；沒(méi)有廢話(huà)、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動(dòng)，沉浸式參與

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、需要項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能的非項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】

一、如何破解項(xiàng)目復(fù)雜度帶來(lái)的管理抓狂感？

1、項(xiàng)目管理，我們?cè)?jīng)一起走過(guò)的路

痛：項(xiàng)目管理的苦與委屈

并快樂(lè)著：項(xiàng)目管理的高光時(shí)刻

互動(dòng)提問(wèn)：過(guò)去做的最有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目是什么？有什么感受

痛并快樂(lè)著的背后：環(huán)境對(duì)項(xiàng)目感受的影響

案例解讀：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理管理的案例感受

2、項(xiàng)目環(huán)境，可能是導(dǎo)致項(xiàng)目復(fù)雜度看不見(jiàn)的根源

互動(dòng)提問(wèn)：項(xiàng)目所處的環(huán)境有哪些

破解復(fù)雜：感知企業(yè)內(nèi)外部宏觀環(huán)境

案例解讀：圍魏救趙項(xiàng)目中外部宏觀環(huán)境案例

破解復(fù)雜：感知組織治理結(jié)構(gòu)環(huán)境

案例解讀：4種組織治理結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理

案例解讀：某企業(yè)前中臺(tái)協(xié)同架構(gòu)下的項(xiàng)目管理

破解復(fù)雜：感知組織級(jí)項(xiàng)目管理體系環(huán)境

案例解讀：某企業(yè)的項(xiàng)目管理體系

3、破解復(fù)雜：項(xiàng)目環(huán)境的深度剖析，回答一個(gè)終極話(huà)題

互動(dòng)提問(wèn)：怎么才能管好復(fù)雜超大規(guī)模的項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理要做的49件工作

互動(dòng)提問(wèn)：你能想到項(xiàng)目經(jīng)理都在忙什么？

從項(xiàng)目定義中能夠捕捉到什么？

互動(dòng)提問(wèn)：下面哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？

從項(xiàng)目定義中悟道的“四抓”

互動(dòng)提問(wèn)：“四抓”里面，最重要的是哪個(gè)？

二、如何破解項(xiàng)目超大規(guī)模帶來(lái)的管理無(wú)力感？

1、善用項(xiàng)目群治理架構(gòu)化解規(guī)模問(wèn)題

組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目群分解機(jī)制

什么是項(xiàng)目集

什么是項(xiàng)目組合

從戰(zhàn)略高度看項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合定位與區(qū)別

案例解讀：某新能源車(chē)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例

案例解讀：2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目關(guān)系案例

2.化解超大規(guī)模問(wèn)題的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結(jié)構(gòu)

WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習(xí)慣

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方

WBS的321法則（步驟）

案例解讀：項(xiàng)目軟件產(chǎn)品發(fā)布會(huì)案例應(yīng)用

WBS的6大使用技巧

沙盤(pán)演練：分小組利用WBS的321法則分解

3. 化解超大規(guī)模，從項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)起步

什么是項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)的考量細(xì)節(jié)

案例解讀：某千人級(jí)別項(xiàng)目群的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)框架

跨部門(mén)協(xié)同對(duì)規(guī)模級(jí)項(xiàng)目管理的重要性

如何構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)

三、運(yùn)籌帷幄，用3個(gè)重視在項(xiàng)目前期鎖定項(xiàng)目成功

1、重視項(xiàng)目章程：對(duì)復(fù)雜的規(guī)模級(jí)項(xiàng)目更有用

什么是項(xiàng)目章程，真的有那么重要嗎？

案例解讀：大秦帝國(guó)創(chuàng)業(yè)史的案例

項(xiàng)目章程包含哪些重要內(nèi)容

案例解讀：某企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目遇挫的案例啟發(fā)

案例解讀：某不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)能源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程如何落地：走國(guó)內(nèi)特色

項(xiàng)目章程如何落地的“一要”

互動(dòng)提問(wèn)：誰(shuí)最必需參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

案例解讀：某企業(yè)啟動(dòng)會(huì)上的績(jī)效考核案例

項(xiàng)目章程如何落地的“一不要”

2、重視干系人管理：避免半路殺出程咬金

干系人管理視而不見(jiàn)的那些坑及應(yīng)對(duì)

干系人管理3步走

干系人管理的識(shí)別

互動(dòng)提問(wèn)：說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目中的干系人

干系人識(shí)別的3個(gè)入手

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人識(shí)別案例

干系人分析的權(quán)力/利益方格運(yùn)用

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人分析案例

干系人應(yīng)對(duì)策略：4象限和3態(tài)度

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項(xiàng)目的干系人應(yīng)對(duì)案例

沙盤(pán)演練：識(shí)別自己所在項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人，并完成干系人管理三步走

3、重視風(fēng)險(xiǎn)：意識(shí)比方法更重要

互動(dòng)提問(wèn)：火車(chē)和飛機(jī)哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？

風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣

案例解讀：某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響量表舉例

風(fēng)險(xiǎn)管理難的是：杳無(wú)蹤跡

沙盤(pán)演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風(fēng)險(xiǎn)

案例解讀：《繁花》中的三羊品牌上市案例解讀

快速全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的切入點(diǎn)：Checklist

快速全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的切入點(diǎn)：發(fā)動(dòng)成員

快速全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的切入點(diǎn)：親下基層

四、全員發(fā)動(dòng)，回歸人性、善于激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，需要首先回歸人性

認(rèn)清團(tuán)隊(duì)成員的天性，是邁出團(tuán)隊(duì)管理的第1步

安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示

一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤

案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線(xiàn)指揮協(xié)作原則演化之路

一立：立人人看得見(jiàn)、夠得著的利益

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效管理辦法的觸類(lèi)旁通

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效OKR合約表

案例解讀：關(guān)于績(jī)效，繞不開(kāi)的疑問(wèn)證偽案例

一點(diǎn)：找準(zhǔn)法理和人情的平衡點(diǎn)

案例解讀：賴(lài)名成和曾國(guó)藩的案例

2. 最好的團(tuán)隊(duì)授權(quán)主戰(zhàn)場(chǎng)，就是項(xiàng)目估算與計(jì)劃階段

如何糾正團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目估算價(jià)值的誤解

授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展項(xiàng)目估算的2個(gè)意識(shí)

授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：自上而下拆解

授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：自下而上估算

授權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目估算的3步：引入專(zhuān)家修正系數(shù)

互動(dòng)提問(wèn)：要不要讓專(zhuān)家來(lái)最終決策？

3. 最好的團(tuán)隊(duì)管理：馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)

如何走向自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個(gè)方案定成敗

案例解讀：某企業(yè)的方案示例

上兵伐謀：扎實(shí)的WBS分解

上兵伐謀：計(jì)劃到人到時(shí)到承諾

其次伐交：計(jì)劃排期表

其次伐交：暴露在陽(yáng)光下的壓力驅(qū)動(dòng)

五、項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，超大規(guī)模項(xiàng)目的不二之選

1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目

生活中和項(xiàng)目中的數(shù)字感受

數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示

案例解讀：過(guò)去數(shù)字監(jiān)控項(xiàng)目的案例展示

數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標(biāo)

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的體系案例

數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的左右手

數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目利器：工具化

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具案例

數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)，底層數(shù)據(jù)是根基

數(shù)字化監(jiān)控項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)：任重道遠(yuǎn)

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的工具藍(lán)圖

2、如何建設(shè)超大規(guī)模項(xiàng)目群的數(shù)字化管理體系

數(shù)字化時(shí)代的必然宿命

數(shù)字化項(xiàng)目管理的建設(shè)框架

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目管理框架

數(shù)字化項(xiàng)目管理工具選擇

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化工具演變歷史

數(shù)字化項(xiàng)目管理的建設(shè)步驟

如何避免踏上數(shù)字化項(xiàng)目管理的死亡之旅

六、化腐朽為神奇，用溝通協(xié)調(diào)力為項(xiàng)目掃清障礙

1、溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間用于溝通并不夸張

新說(shuō)老黃牛精神

互動(dòng)提問(wèn)：埋頭苦干的老黃牛精神好不好？

2、內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)景：如何溝通才能讓會(huì)議更高效

互動(dòng)提問(wèn)：平均每天花多長(zhǎng)的時(shí)間開(kāi)會(huì)？

開(kāi)完會(huì)之后的眾生相

會(huì)議高效的最簡(jiǎn)單工具：白板

白板結(jié)構(gòu)化的4步走

案例解讀：項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的會(huì)議

結(jié)構(gòu)化白板的作用回顧

3、外部匯報(bào)場(chǎng)景：如何向高管和客戶(hù)做一場(chǎng)成功的匯報(bào)？

匯報(bào)場(chǎng)景：成功項(xiàng)目匯報(bào)的四有

互動(dòng)提問(wèn)：四有新人是哪4有？

項(xiàng)目匯報(bào)的有點(diǎn)

項(xiàng)目匯報(bào)的有序

項(xiàng)目匯報(bào)有序的時(shí)間邏輯

案例解讀：?jiǎn)滩妓顾固垢４髮W(xué)演講中時(shí)間的邏輯

項(xiàng)目匯報(bào)有序的認(rèn)知邏輯

案例解讀：大型線(xiàn)下活動(dòng)項(xiàng)目匯報(bào)

項(xiàng)目匯報(bào)的有據(jù)

項(xiàng)目匯報(bào)有據(jù)的技巧：數(shù)字

項(xiàng)目匯報(bào)的有人

沙盤(pán)演練：用工作生活的案例進(jìn)行一次匯報(bào)

4、對(duì)手談判場(chǎng)景：如何用談判力說(shuō)服外部干系人？

外部供應(yīng)商的談判，搞定協(xié)調(diào)資源

如何避免措辭含糊的合同

如何避免倉(cāng)促同意

和其他部門(mén)的談判，搞定跨部門(mén)協(xié)同

如何掌握跨部門(mén)協(xié)同的主動(dòng)權(quán)

從雙方利益出發(fā)提出訴求

和客戶(hù)的談判，搞定需求變更

正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)提出的需求變更

互動(dòng)提問(wèn)：平時(shí)如何應(yīng)對(duì)變更以及對(duì)變更的看法

客戶(hù)需求變更談判第1階段：變更的提出與確認(rèn)

客戶(hù)需求變更談判第2階段：變更的評(píng)估與應(yīng)對(duì)

客戶(hù)需求變更談判的3個(gè)實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)

客戶(hù)需求變更談判第3階段：變更的審批與執(zhí)行

和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的談判，爭(zhēng)取有利局面

如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的提議

怎么讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你得償所愿

七、課程總結(jié)

1、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線(xiàn)，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線(xiàn)規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢(xún)培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類(lèi)規(guī)范和產(chǎn)品支持類(lèi)規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶(hù)敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢(xún)規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶(hù)完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢(xún)。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶(hù)大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類(lèi)書(shū)籍排行榜。

撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線(xiàn)，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專(zhuān)業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類(lèi)：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶(hù) + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類(lèi)認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢(xún)案例】

客戶(hù)公司培訓(xùn)/咨詢(xún)內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢(xún)

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢(xún)

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶(hù)】

廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車(chē)金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書(shū)總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤(pán)模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤(pán)模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門(mén)經(jīng)理 王經(jīng)理

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