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【課程背景】

中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，只有通過提升軟性效能、實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)4.0時(shí)代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的連接和保障。

倉儲運(yùn)作效能直接影響著企業(yè)運(yùn)營成本和運(yùn)作效率。倉儲擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品的收發(fā)、儲存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時(shí)供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實(shí)踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)，將倉儲高效運(yùn)作的關(guān)鍵管控內(nèi)容歸納為5個(gè)方面與學(xué)員共同探討，以期能在倉儲運(yùn)作和管理決策上為各學(xué)員的實(shí)踐而助力。

【課程價(jià)值】

知識價(jià)值：習(xí)得了完整的智能物流管理與實(shí)踐的知識體系，理清要點(diǎn)、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能價(jià)值：掌握了智能物流管理在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用場景和適用原則，明析了實(shí)踐關(guān)鍵點(diǎn)，并能有效運(yùn)用

效能價(jià)值：提升了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實(shí)踐與操作能力，能結(jié)合實(shí)際舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提升創(chuàng)新能力

【課程對象】

倉儲部經(jīng)理/總監(jiān)；供應(yīng)鏈部、采購部、物控部、物流部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部及資產(chǎn)管理部與倉儲業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的管理人員；經(jīng)營分析部的管理人員等

【課程綱要】

模塊1 物流的自動化、智能化和新技術(shù)應(yīng)用

一、目前應(yīng)用實(shí)例剖析

1.“網(wǎng)絡(luò)分揀”技術(shù)

2. 漢字識別碼址校驗(yàn)技術(shù)

3. 條碼標(biāo)識技術(shù)

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1. 現(xiàn)狀全觀概覽

2. 現(xiàn)狀的優(yōu)勢和短板分析

模塊2 自動化、智能化和新技術(shù)的概念及在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

一、自動化在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

1. 發(fā)展歷程

2. 現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

3. 經(jīng)典物流自動化案例解析

3.1運(yùn)輸環(huán)節(jié)的應(yīng)用(無人機(jī)送貨)

3.2倉儲環(huán)節(jié)的應(yīng)用（倉位共享）

3.3包裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用（包裹處理機(jī)器人）

3.4搬運(yùn)裝卸環(huán)節(jié)的應(yīng)用（配送中心揀貨機(jī)器人）

3.5物流信息環(huán)節(jié)的應(yīng)用（預(yù)判發(fā)貨）

3.6配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用（送貨機(jī)器人）二、智能化在物流領(lǐng)域的賦能

二、智能化在物流領(lǐng)域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6. 物聯(lián)網(wǎng)智能物流系統(tǒng)

三、新技術(shù)在物流領(lǐng)域的助力

1. 新技術(shù)助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義

2. 新技術(shù)在物流全流程運(yùn)作中的應(yīng)用

2.1 自動識別技術(shù)

2.2 地理信息系統(tǒng)

2.3 全球定位系統(tǒng)

2.4 云計(jì)算

2.5 移動端

2.6 數(shù)據(jù)挖掘

模塊3 自動化、智能化和新技術(shù)在物流領(lǐng)域的經(jīng)典實(shí)例分析

一、自動輸送裝備與分揀技術(shù)的應(yīng)用案例

1. 自動輸送裝備簡介

2. 分揀技術(shù)應(yīng)用與技巧運(yùn)用

二、智能物流配送中心經(jīng)典技術(shù)應(yīng)用案例

1. 物流配送中心常用的物流機(jī)械

2. 物流配送中心區(qū)域設(shè)計(jì)

3. 智能物流配送中心布局

三、智能密集儲存裝備與技術(shù)案例

1. 一般密集儲存裝備技術(shù)

2. 智能密集儲存和穿梭車四、精益物流推進(jìn)流程

四、自動化技術(shù)在立體倉庫中的應(yīng)用

1. 自動化倉庫系統(tǒng)

2. 自動化傳送系統(tǒng)

3. 自動化作業(yè)系統(tǒng)

4. 信息系統(tǒng)及控制中心

五、自動化技術(shù)在無人倉庫中的應(yīng)用

1. 自動化入庫作業(yè)

2. 自動化存儲系統(tǒng)

3. 自動化訂單挑選作業(yè)系統(tǒng)

4. 自動化技術(shù)為主的智能物流系統(tǒng)與以人工作業(yè)為主的傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的對比分析

模塊4 自動化、智能化和新技術(shù)助力物流發(fā)展的舉措

一、現(xiàn)實(shí)與智慧物流的差距還有多遠(yuǎn)？

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用深度的差距

3. 大數(shù)據(jù)分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)入手，彌補(bǔ)不足、縮小差距

1. 在4個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科技賦能生產(chǎn)自動化

1.1 攬收環(huán)節(jié)

1.2 處理和倉儲環(huán)節(jié)

1.3 運(yùn)輸環(huán)節(jié)

1.4 投遞環(huán)節(jié)

2. 以5個(gè)要素驅(qū)動運(yùn)營管理數(shù)字化

2.1 推廣智能調(diào)度

2.2 探索智能培訓(xùn)

2.3 智能維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

2.4 實(shí)行智能語音客服

2.5 智能安全管控

3. 由2個(gè)人工智能體系模型助力決策智能化

3.1 打造系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)透視體系

3.2 打造智能網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決策模型

三、智慧物流的實(shí)施路徑構(gòu)想

1. 從橫向“4個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)+1個(gè)管控環(huán)節(jié)”

2. 縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”矩陣實(shí)施藍(lán)圖

模塊5 數(shù)據(jù)智能驅(qū)動物流發(fā)展

一、數(shù)智物流：大數(shù)據(jù)重塑現(xiàn)代物流

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的物流變革

2. 物流大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景

3. 打通“商流+物流”大動脈

4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

二、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的物流管理

1. 數(shù)據(jù)挖掘：物流智能化管理升級

2. 基于數(shù)據(jù)挖掘的物流管理；三、現(xiàn)行常見的通用標(biāo)準(zhǔn)

>-經(jīng)典案例-< 沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用

模塊6 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的新零售供應(yīng)鏈

一、新物流：數(shù)字化供應(yīng)鏈變革與重塑

1. 供應(yīng)鏈4.0時(shí)代的來臨

2. 新物流：數(shù)字化供應(yīng)鏈的物征

3. 新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革

二、實(shí)踐路徑：構(gòu)建新零售供應(yīng)鏈模式

1. 數(shù)字戰(zhàn)略：未來的零售供應(yīng)鏈

2. 模式重構(gòu)：搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈

3. 組織重構(gòu)：動態(tài)響應(yīng)消費(fèi)者需求

4. 渠道重構(gòu)：”人貨場“智能匹配

5. 生態(tài)重構(gòu)：構(gòu)建共生共融的零售生態(tài)

>-經(jīng)典案例-< 新零售時(shí)代的物流新戰(zhàn)場

模塊7 智慧物流：全程透明可控、全鏈預(yù)警預(yù)測

一、全程透明化和可預(yù)測化

1. 物流業(yè)務(wù)流程挖掘

2. 數(shù)字孿生技術(shù)下的預(yù)測模擬

二、時(shí)實(shí)可控化和可預(yù)警化

1. 智慧物流的全程智能可控

2. 智慧物流的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控

三、物流控制塔

1. 物流控制塔的發(fā)展及應(yīng)用價(jià)值

2. 物流控制塔的核心運(yùn)作邏輯

3. 物流控制塔的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

4. 物流智慧決策

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)專家

曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個(gè)人簡介】

劉老師任京東招采運(yùn)作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標(biāo)采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認(rèn)證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項(xiàng)目如期上線，且在6個(gè)月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實(shí)現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護(hù)，開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強(qiáng)外企和國內(nèi)百強(qiáng)公司、多行業(yè)多品類的招標(biāo)采購、進(jìn)出口貿(mào)易、物流運(yùn)輸、倉儲管理的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理平臺功能建設(shè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案并組織實(shí)施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細(xì)化管理的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，有效地提高了項(xiàng)目成員行動效率和響應(yīng)速度，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和功能效果，如期地完成了項(xiàng)目交付。

負(fù)責(zé)京東任職期間，直接對京東物流集團(tuán)、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實(shí)物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標(biāo)采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個(gè)月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運(yùn)營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進(jìn)全集團(tuán)信息化平臺建設(shè)提供了扎實(shí)的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項(xiàng)目：曾在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運(yùn)作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個(gè)國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運(yùn)用供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)積木模塊化管理方式，在3個(gè)月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)；成功地踐行了標(biāo)準(zhǔn)流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對接和運(yùn)作時(shí)效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價(jià)技巧》

《招標(biāo)采購的運(yùn)作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認(rèn)知與實(shí)踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國家電網(wǎng)、中外運(yùn)、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評價(jià)】

劉老師的課程是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實(shí)際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時(shí)取用”對現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實(shí)用價(jià)值。

——上海銳度機(jī)電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標(biāo)采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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