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課程背景：

這是一個動蕩時代，“傳統(tǒng)”的管理技能越來越無法應對商業(yè)的復雜多變。管理者必須具備數(shù)據(jù)能力，用數(shù)據(jù)做出更科學合理的決策，能夠“量化經(jīng)營，科學管理”，才能立于不敗之地。

產(chǎn)品定價是否準確，是否及時把握的市場機會？是否給公司真正帶來了利潤？

手下有近百位銷售人員，他們每天都在外面跑著客戶，這些客戶在我們銷售業(yè)績上的表現(xiàn)如何？重點客戶給我們貢獻的銷售業(yè)績?nèi)绾危抗句N售業(yè)績滯漲，影響增長的是哪一類客戶，是哪個產(chǎn)品，是否能夠清晰反映出來？

為什么原料庫存始終降低不下來？哪種原料的庫存很高，哪種原料采購間隔過大、備貨過多？哪種原料需要優(yōu)化采購？下單時是否緊盯著庫存？下單時間是否合理？什么時候該下單？

......

課程亮點：

數(shù)據(jù)能力讓管理和工作更輕松簡單

體系化方法+工具互動練習，讓學習接地氣、有溫度、更有回音

以場景為導向，以學員為中心，觸發(fā)沉浸式體檢和有效率的學習

課程收益：

工作更高效，管理更輕松、決策更科學

數(shù)據(jù)能力：提高數(shù)據(jù)能力，利用數(shù)據(jù)管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的商業(yè)價值

管理套路：學會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)洞察方法，讓數(shù)據(jù)會講故事，把管理套路化

晉升可期：掌握數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)解讀與洞察力，提高溝通效能，擴大職場影響力

搭建具有公司和管理者特色的管理駕駛艙

掌握可視化的管理分析思路、方法和工具

量化經(jīng)營管理，科學進行業(yè)務決策

晉級數(shù)據(jù)領(lǐng)導力，成為效益創(chuàng)造者

課程特點：

管理者數(shù)據(jù)新能力模型+核心方法訓練+場景案例化教學

課程對象：

企業(yè)中層管理者、新晉經(jīng)理人、儲備干部等

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動實施團隊、各部門負責數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員

課程大綱：

第一章：認知數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)意識

認知數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)技術(shù)

什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)技術(shù)？

數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)有什么不同

無數(shù)據(jù)，不管理，如何衡量數(shù)據(jù)

為什說數(shù)據(jù)技術(shù)將會顛覆未來的管理方式？

為什么說對數(shù)據(jù)能力是未來管理者的基本功？

管理者的數(shù)據(jù)能力是數(shù)據(jù)化管理升級的核心

數(shù)據(jù)可視化與數(shù)據(jù)解讀能力是管理者的基本功

管理者的4M數(shù)據(jù)能力，讓管理真正看得見

第二章：數(shù)據(jù)認知能力訓練 - 建立數(shù)據(jù)思維

什么是數(shù)據(jù)思維？管理者為何需具備數(shù)據(jù)思維？

數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析方法的關(guān)系

十六個數(shù)據(jù)思維模型

四大類數(shù)據(jù)分析方法

管理者的四大數(shù)據(jù)思維訓練方法

對比思維：最常用的數(shù)據(jù)思維

解構(gòu)思維：最強大的數(shù)據(jù)思維

結(jié)構(gòu)思維：掌握企業(yè)經(jīng)營和管理的配方

分類思維：人類簡化世界認知的基本方法

工作坊訓練

示例：銷售場景：找到最佳銷售費用配置的分析方法

頭腦風暴：分組討論并完成方案設計，并派代表闡述

交流分享：小組互評+老師點評，提煉案例背后的經(jīng)驗方法

第三章：數(shù)據(jù)應用能力訓練 - 細化管理顆粒度，提高管理分辨率

提高數(shù)據(jù)應用能力首要工作是梳理和建立數(shù)據(jù)指標

設計數(shù)據(jù)指標的思路

思路1：五大類數(shù)據(jù)指標：規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風控

思路2：過程指標和結(jié)果指標

系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)指標體系

數(shù)據(jù)指標開發(fā)的流程和指標地圖的構(gòu)建

利用指標化管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)的初步分析

第四章：推動能力訓練 - 利用管理駕駛艙，將管理收進口袋

用數(shù)據(jù)支撐管理決策，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績倍增

管理者駕駛艙：數(shù)字時代企業(yè)的中樞大腦

為什么真正的管理者駕駛艙只能自己搭建？

四步搭建管理者駕駛艙

可視化的溝通，讓語言更有說服力

如何讓圖表更更直觀、更有效傳達思想

常用數(shù)據(jù)圖表的表達方式和表達內(nèi)容

規(guī)避數(shù)據(jù)可視化表達的誤區(qū)

跨部門數(shù)據(jù)分析及溝通技巧

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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