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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對幾乎所有的企業(yè)來講都是一項涉及企業(yè)未來生死的重大變革，但是絕大多數(shù)企業(yè)或者企業(yè)的領導與管理團隊都是發(fā)自內(nèi)心地拒絕改變的，人們都不想變化，而且在心底里都會認為“存在即合理”，從而對外部發(fā)生的變化“無知無覺”或者“后知后覺”，“溫水煮青蛙”的故事就是說明這種心理現(xiàn)象的

通過構建數(shù)字化領導力，讓企業(yè)領導團隊和管理團隊能夠主動自發(fā)地發(fā)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極領導數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，從而避免企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直停留在口號中，或者提案上，大家的積極性不足的問題

培訓對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導團隊、執(zhí)行團隊

數(shù)字技術全員團隊

各業(yè)務板塊的管理崗位人員

課程收益

深刻認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代趨勢，清晰認知數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值（機會），理解數(shù)字化時代趨勢的威脅（落后），從而構建危機感和緊迫感，并積極擁抱數(shù)字技術，參與變革，甚至引領變革

從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求出發(fā)，以推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目的，將領導力回歸到數(shù)字化時代大背景下，從而學員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有方向感和目標感

從底層邏輯的角度認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型，清晰數(shù)字化與過去信息化的區(qū)別，從而在行動中按照正確的方向和思路推進數(shù)字化變革，并將數(shù)字化變革落地到實際業(yè)務場景中

課程大綱

一、認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與時代性、趨勢性

1、通過生活場景來理解數(shù)字化的閉環(huán)邏輯：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策閉環(huán)所帶來的本質(zhì)變化——決策機制的變化

2、通過示范案例來理解數(shù)字技術給企業(yè)管理帶來的顛覆性變化

3、通過示范案例來解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領導者和管理者所扮演的角色，以及在這個過程中團隊成員所需的三個轉(zhuǎn)變

4、通過對比案例來理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型領先者將永遠領先

5、通過認知數(shù)字化時代趨勢構建危機感和緊迫感

二、清晰認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

1、信息化≠數(shù)字化，避免認知陷阱，正確引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型（方向感）

2、數(shù)字技術的底層邏輯：構建業(yè)務模型到量化管理，再到算法替代的過程，以建立引領數(shù)字化到終極數(shù)智化未來的目標感（目標感）

3、從常見現(xiàn)象的變革案例來理解數(shù)字時代：從存在不見得合理到存在的就已經(jīng)是不合理的，來構建大家發(fā)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新的眼睛，“除了老婆孩子，所有的都要變”（潛意識修煉）

三、數(shù)字化領導力鉆石模型（領導力五力模型）

1、引領企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)的領導力模型：五力模型（鉆石模型），包括：戰(zhàn)略牽引力、場景創(chuàng)新力、組織協(xié)同力、變革推動力和文化自驅(qū)力

2、通過五力模型來思考領導團隊和管理團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應該采取的行動方案，以積極推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序?qū)嵤蔀橐I者，貢獻牽引力，而不是成為抵制者，貢獻的是阻礙力

四、數(shù)字化領導力自我育成模型（冰山模型，即數(shù)字化人才育成模型）

1、冰山模型包括冰山之上顯性能力和冰山之下隱性素養(yǎng)

2、顯性能力：圍繞數(shù)字閉環(huán)四環(huán)節(jié)（數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應用）兩方式（人工方式、算法自動方式）構建的數(shù)字化能力，包括經(jīng)驗、知識、技能三大維度

3、隱性能力：圍繞數(shù)字技術應用，即數(shù)據(jù)采存管用全生命周期能力構建所需要具備的素養(yǎng)（個性、思維、價值觀）的自我修養(yǎng)

4、自我評測與個人數(shù)字化能力育成方案

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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