杭州生產(chǎn)管理培訓公開課

生產(chǎn)運營管理與智能制造 杭州：2025年07月04日

一、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運營中的現(xiàn)象2.看齊世界精益標桿作為企業(yè)發(fā)展新導向3.建立企業(yè)部門間的管理規(guī)則4.向內(nèi)部組織傳遞市場與經(jīng)營者的壓力5.權(quán)衡重點管理方向和策略6.明確產(chǎn)供銷管理模式7.明確企業(yè)內(nèi)部重點經(jīng)營方向8.疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道9.設(shè)計企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計劃 杭州：2025年07月04日

1.系統(tǒng)了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關(guān)的數(shù)據(jù)背后的概念。3.如何實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 杭州：2025年07月04日

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管控的十個維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生產(chǎn)計劃管理理念導入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標交付衡量指標：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標：設(shè)備綜合運......

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實用技術(shù)專項高級研修班 杭州：2025年07月06日

1、企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患的有關(guān)概念和基本原則；事故隱患的分級;事故隱患的分類；事故隱患的表現(xiàn)形式；隱患排查治理的重要性；隱患排查治理方法介紹；2、企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理規(guī)定及責任；事故隱患排查的相關(guān)規(guī)定；事故隱患排查的責任；3、隱患排查治理的主要內(nèi)容；事故隱患排查的釋義；事故隱患的要求、策劃、技巧；4、隱患評估、......

《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》及應急救援預案編制、評審與演練高級專題培訓班 杭州：2025年07月06日

新修訂的《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（以下簡稱《辦法》,國家安全監(jiān)管總局令第88號）于2016年7月1日起正式施行。為了認真貫徹落實《辦法》的有關(guān)精神，及《標本兼治遏制重特大事故工作指南》（國務(wù)院安委辦〔2016〕3號），堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，著力解決當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，規(guī)范安全生產(chǎn)事故......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2025年07月08日

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產(chǎn)基地，2018年10月起歸屬Sharp集團。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革新、精益求精”的企業(yè)精神，并以云計算和服務(wù)改變世界為長期目標，嚴守客戶第一的品質(zhì)理念，致力于筆記本電腦的研發(fā)和生產(chǎn)。公司充分利用云計算（個人電腦......

優(yōu)秀主管管理手冊 杭州：2025年07月10日

1 主管的決定認知角色職責分析主管應該具備的核心能力和素質(zhì)理想領(lǐng)導者的特質(zhì)增強自己的領(lǐng)導力有效平衡責任和權(quán)力2 時間管理時間管理的意義和重點任務(wù)類型劃分和時間管理矩陣主管如何管理自己和團隊的時間高績效時間管理策略有效提升時間管理水平的三項技能3 有效溝通溝通的完整模型溝通的常見障礙及對策決定溝通成功的4A要素組織溝通的......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護推進實戰(zhàn) 主講：邱老師

第一講：TPM活動的發(fā)展和管理體系一、TPM的起源及演進發(fā)展1. 從美國式PM到日本式TPM2. TPM在全世界的推廣和應用二、認識TPM管理1. 使設(shè)備總效率OEE最高2. 從最高管理者到基層員工全員參與3. 開展小組自主活動，推進生產(chǎn)維修4. 建立設(shè)備生產(chǎn)維修系統(tǒng)（應用設(shè)備整個壽命周期）5. 與設(shè)備有關(guān)部門共同推行......

環(huán)境運營合規(guī)性操作實務(wù)管理 主講：趙老師

清楚的解讀國家最新環(huán)保法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢理解適用于一般工業(yè)企業(yè)的 EMS 法規(guī)要求，避免風險與責任探討 EMS 法規(guī)要求在工廠如何實施，合規(guī)運營解答您日常工作中遇到的實際問題學員對象：一線班組長、EHS管理人員、設(shè)備設(shè)施管理人員等。授課方式：A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；B......

卓越班組長七大任務(wù) 主講：許老師

本次培訓旨在培訓班組長的七大任務(wù)，從現(xiàn)場質(zhì)量控制、現(xiàn)場成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個維度出發(fā)，加強班組長的綜合能力，增強團隊凝聚力，達成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線管理目標。課程收益：通過課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學......

......更多內(nèi)訓課程