杭州采購管理培訓公開課

聚焦業務成功的流程管理體系—向華為學合同訂單管理 杭州：2025年07月04日

總經理、銷售總監、銷售精英等課程亮點1.撐握與客戶共同做好市場預測和網絡規劃的設計2.撐握保證合同質量和訂單履行質量的流程3.撐握保證工程進度和項目驗收進度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識一、為什么要進行合同訂單管理1.市場環境的變化2.企業良性經營的需要3.對一線銷售工......

供應商選擇、管理與培育 杭州：2025年07月04日

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今......

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控 杭州：2025年07月04日

部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業務人員、財務人員，招標項目管理人員等課程大綱第一單元 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年07月05日

我國的制造型企業，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，已經成為一個企業增加利潤的重要手段，也是越來越多的采購人員努力和爭取的方向。然而優秀、卓越的采購業績，不應僅依靠采購人員的業務專業性水平，更需要在采購策略制定、風險控制、合規建設幾方面創造相應的管理環境，并公司戰略協同一致，才能充分發揮采購人員的才干。......

采購成本降低與供應商談判技巧 杭州：2025年07月11日

1.采購談判策略2.采購談判基礎如何分析供應商的報價3.采購談判實操,談判前如何準備，談判中如何應對，談判后如何抉擇4.什么是采購最低價5.三段式報價技巧,BOM報價技巧課程對象采購總監、供應鏈總監、采購經理課程大綱一、采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2.談判風格測試及談判風格種類-測試......

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購 杭州：2025年07月11日

企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等培訓大綱：第一部份：大宗商品供應研究的內涵一、什么是供應市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義一、戰略采購中的角色......

采購成本控制、供應商關系管理與實戰談判 杭州：2025年07月12日

第一部分:采購成本控制技術一、采購總成本范圍及其構成1.1從采購總成本的構成、一些經常被忽視的成本內容1.2采購總成本發生在哪些不同階段，企業價值流概念介紹1.3各部門對采購總成本都有監控和降低責任，怎么做？1.4演練：角色扮演，控制源頭、挖掘成本2、如何了解供應商報價體系、報價態度，如何判斷還價水平2.1供應商定價原......

高級談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對決 杭州：2025年07月12日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊3人及以上管理團隊共同參與效果最佳。【課程大綱】一、獲得層次上的優勢1.認識“WHAT和“HOW&......

采購管理培訓內訓課程

采購供應鏈管理：戰略采購與供應商關系管理 主講：王老師

本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？培訓方式以系統化講解現代......

勝在心細——標書響應文件的制作與提升 主講：何老師

● 熟練掌握5種采購方案的招投標文件制作方法● 熟練運用分步分析法發現招標文件中的埋伏● 學會用法律的眼光看待投標文件的制作● 掌握“質疑函”與“答復質疑函”寫作原則與方法課程對象：企業銷售部人員、技術部人員、財會部人員課程方式：通過講授、方法總結、案例分析、故事分享、現......

商用車配件管理技能提升 主講：馬老師

配件管理層、配件相關人員授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：配件部門的基本管理職責1、根據公司的經營目標及整體運作方式，合理制定配件的營銷政策，并付諸實施2、督促工作人員做好配件的經營和管理，合理調整庫存，加快資金周轉，減少滯銷品種。3、協調計劃、采購、調度、......

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