杭州生產成本培訓公開課

TCM企業全流程精益化運營與降本增效 杭州：2025年07月04日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、 結合二十年培訓咨詢經驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效4、掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法課程對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理及生產主管、車間主任、班組長及致力于成......

TCM全面成本設計與控制管理 杭州：2025年08月08日

一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅持成本領先戰略（職工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture豐田新全球構架】戰略3)豐田TPS......

八把金刀砍掉企業（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

[專業化]：曾為600多家大中型知名企業（其中200多家制造企業）提供過“工廠全面改善”、“成本控制”、“精益生產”、“IE工程”等項目顧問服務，是一位經驗豐富的實戰派專家。[實用化]：切合企業實際，尤以了解制造企業著稱。以......

生產計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等課程大綱一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵......

成本致勝：降本增效破局之旅訓戰營 蘇州：2025年07月08日

深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法學會在業務降本過程中，職能部門如何支持業務、賦能業務、激勵業務......

工廠成本控制及制造績效提升管理 蘇州：2025年07月09日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，對您所在的......

生產成本控制和標準化作業 蘇州：2025年07月10日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率關鍵要素3、如何進行現場作業切換 4、實現&ldqu......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年07月18日

序:我們的現狀現場與管理現場管理之屋第一部分：現場七大浪費與控制1、 什么是價值？增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......

生產成本培訓內訓課程

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述企業成本控制管理的操作精髓案例指導：分析企業成本控制管理內訓的經典個案案例訓練：掌握企業成本控制管理的技能提升方法行動建議：流程企業成本控制管理的實戰模擬練習提升建議：引爆企業成本控制管理潛力的行動方案培訓背景：一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選......

成本管理與控制 主講：劉老師

◆老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？◆說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？◆業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，......

《向管理要效益 [成本壓縮?工廠淘金]跨部門協同降本》 主講：柳老師

?第一單元 成本意識-不同的角度看成本第一節 企業成本基礎?寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰?決定企業盈利的三個能力?成本管理的兩個層面-從上從下?產品成本的構成-材料人工是大頭第2節 降本何去何從?不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本?管理降本的海綿要擠哪塊兒?制造部應掌握的成本的管理的方法?案例：標桿法降低成本空間的挖......

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