杭州內部控制培訓公開課

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年07月05日

1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

內控關鍵點識別訓練工作坊 杭州：2025年07月10日

【躬身入局】以業務和風險為導向，梳理企業公司層面和各業務層面的主要風險點，真正實現業控融合。【精益內控】基于業務鏈條開展內控評價，查找缺陷、分析問題、有效評價、完善整改。通過監督、質量把控為企業保駕護航。【實操落地】引用大量案例分析，輔以實操工具模板，設計出為業務增值的關鍵控制措施，搭建重點業務循環的內控框架。培訓對象......

流程型組織的業務流程管理與優化 杭州：2025年07月11日

一、導論1、什么是“端到端”的業務流程？及其認識的誤區分析（案例分享）2、業務流程管理、改進與優化概念和理念、流程本質與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業的商業模型和客戶閉環價值鏈？2、什么是客戶導向的價值流程......

向華為學習：端到端的業務流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優化核心理念和方法論1、什么是大企業病？2、客戶需求的本質-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業務流程滿足客戶需求（哈默對“大企業病“的解決方案）：流程再造的本質就是業務再造，流程即業務；4、流程再造案例與優秀流程的九個關鍵作用5、價值鏈模型實現業務重整的架構設計>IBM\GE等......

管理者成長地圖：績效執行與制度落地 杭州：2025年07月11日

企業高管、中層骨干課程大綱：一、企業低效的困境與績效執行1.企業低效現象與原因分析2.目前低效困境的對策思路3.提升績效的四大關鍵領域：降本增效、激發潛能、客戶滿意、制度規則4.績效執行系統的架構（9大工具）企業戰略與年度經營計劃，部門年度計劃，個人目標與承諾，企業月度計劃，部門月度計劃，個人月度計劃，部門周計劃（周檢......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 杭州：2025年07月11日

一、提升流程建設準備度1、流程的價值認知如何正確理解流程？流程與其他管理要素的關系2、流程建設的急迫性企業成長轉型的挑戰運營能力降低的挑戰經營風險加劇的挑戰3、流程建設的方向職能型組織向流程型組織轉變流程能力提升的五個階段二、流程體系規劃1、流程體系規劃的基本概念什么是流程體系規劃？為什么需要流程體系規劃？2、如何流程......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理高級研修班 杭州：2025年07月12日

企業風險管理人員，包括：董事會成員、監事會成員、審計委員會成員、公司高管；財務總監（CFO）、風險總監、內審總監；財務經理、會計經理；內控經理、內審經理；企業財務人員和內控、內審人員。課程收益:為幫助企業風險管理人員和內部審計人員系統掌握內部控制的重點難點問題，加強企業內部控制建設，有效防范企業風險。本次研修班邀請國內......

企業預算與內部控制管理 杭州：2025年07月12日

明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業的目標學會如何將企業的戰略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務?學會使用全面預算為企業績效考核提供服務課程大綱:第一部分：全面預算管理一、全面預算的重要性——重視度越高，做的越好1.......

內部控制培訓內訓課程

流程優化與價值流圖分析 主講：鄒老師

★ 掌握流程優化的系統化的思路，對流程進行系統化的分類；★ 現場進行案例流程的梳理與問題識別分析；★ 應用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及輸入輸出的分析；★ 形成對流程的績效進行立體評價的案例；★ 現場以案例方式形成價值流圖的制作，掌握價值流圖的做法。課程特色：● 具有豐富的流程優化與咨詢經驗，將實際應用的案例引入培......

施工企業——建設工程施工合同法律風險及防范 主講：郭老師

【案例分析】西安國中新城與陜西建工施工合同糾紛案南通四建與樂成置業建設工程施工合同糾紛渝萬建設集團與重慶和生恒力置業有限公司建設工程施工合同糾紛一、施工企業合同簽訂的風險及防范1、掛靠的法律風險及防范2、內部承包中責任的承擔3、施工合同無效的風險——施工合同無效情形下工程款的結算4、黑白合同的法......

商業銀行合規風險管理（卜范濤） 主講：卜老師

由于銀行業務競爭激烈，有的銀行就出現了重業務發展.輕內控管理尤其是忽視員工職業道德教育的情況，一味地進行業務知識和流程的培訓和考核，而對于主導員工行為的思想，并沒有放到應有的高度來處理。思路意識很重要，方法技術更為重要。關鍵是要掌握合規風險管理的方法與技術，缺乏意識的合規等于沒有靈魂，缺乏方法技術的合規等于空談。培訓對......

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