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人才招聘策略與方法 杭州:2025年07月07日
第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中,人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......
中層經理的人力資源管理 杭州:2025年07月12日
企業中高層管理者,各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱:模塊一:人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二:部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......
高效招聘甄選技巧 杭州:2025年07月12日
傳統的招聘內容過于零散,往往導致招聘的效果不理想!只有懂得招聘的原理,并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試,將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化,才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征,為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧;2.了解考察人才......
Z時代招聘面試的策略與實戰技巧 杭州:2025年08月22日
HRD、招聘經理、招聘專員課程亮點1.掌握人才甄選系統的理念與方法2.掌握結構化面試方法和基本形式3.解析面試流程與面試官核心工作4.通過實戰演練掌握各類面試技巧課程大綱課程導入與破冰一、課程背景介紹二、現場討論:人才招聘選拔中的“難、關、痛、癢”一、人才:企業發展的核心動力1.成功企業必需具備......
招聘流程設計和面試技能提升 杭州:2025年09月11日
第一天一 認知性招聘技術1 破冰&介紹課程內容2 認知性招聘技術分析3 新型雇傭關系? 最新就業觀報告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點二 用互聯網思維設計招聘流程1 從哪里開始? 渠道/內容/策略2 攻克哪些山頭? 遠離行政? 品牌建設? 關系管理3 到哪里結束? 新人融入? 人才畫像?......
慧眼識璞玉--招聘面試技巧 杭州:2025年09月24日
講在前言:當代應屆畢業生招聘特點分析1.當代應屆畢業生的主要特質2.求職動機與大學生流失分析第一單元 招聘面試技術導論第二單元 設計合理流程1、確定招聘需求2、需求分析與標準確定3、渠道選擇與信息發布4、人才初選與測評5.評估與錄用決策6.融入新任者第三單元 掌握面試技術1、結構化面試2、面試訪談技術第四單元 設計有效......
金牌面試官:高效招聘與精準面試法 杭州:2025年09月26日
在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......
實戰招聘面試技巧 蘇州:2025年07月09日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構化面試引言:很多人都聽過結構化面試,但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試,甚至有人說:結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問,并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一......
招聘技巧培訓內訓課程
如何構建全面的招聘體系 主講:高老師
世有伯樂,然后有千里馬。作為人員招聘工作,擔負著為組織選擇合適的人才的重任,這是有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才,是關系到企業的生存與發展的重要一環,所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環節,完善招聘的效果和流程......
《招聘技巧與體系》 主講:丁老師
?把握住“三核”,保證招聘質量與效率;?招聘需求與評估;?招聘渠道效率;?面試與測評,選“對”人至關重要!?職位需求的原點---組織結構演變的效率之需;?人力資源職能與結構賦予招聘的職責評估。培訓收益:?理解掌握招聘“三核”的根本;?面試與測評的機......
跟騰訊資深HR經理學面試之——搞定校招 主講:徐老師
作為面試官的你,是否遇到過下面問題?1. 擔任多年面試官,閱人無數,但問題總是那么多,如何有效提問并準確判斷?2. 校園招聘就要開始了,各崗位甄選標準和核心要點到底是什么?5. 學生們都是95后的小鮮肉,如何應對?6. 候選人的回答天衣無縫,說的那么好,實際工作中一定能做的好嗎?7. 已經接受offer的同學,竟然拒簽......