杭州人事管理培訓公開課

首席人力官高端實戰班 杭州：2025年07月10日

1.課程涵蓋超過15個以上業務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才盤點到發展的核心價值鏈2.學習華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計。掌握華為HRBP方法與工具。學習借鑒華為HRBP優秀實踐課程對象人力資源總監、經理......

基于人效提升的組織能力打造 杭州：2025年07月11日

第一章 道篇：人效管理的概述1、為什么現在越來越多的企業關注人效（1）環境的因素（2）競爭力因素（3）企業家因素2、如何正確的理解人效管理案例：結合行業和企業特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人力部門的事情不能認為是一次運動（2）為企業家和管理人員導入正確人效理念的......

人力資源管理變革與三支柱模式轉型 杭州：2025年07月11日

傳統的人力資源管理理論認為人力資源管理發展經歷了人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理三個階段，三者在管理理念、管理地位和管理目標方面存在較大的差異。但隨著互聯網、AI技術的發呢，企業的競爭越來越呈現跨界、合作、共享的趨勢，傳統的以職能為主的人力資源管理理論在面對管理環境和管理對象的多樣化時，往往人不從心，勢必影響人......

HRBP卓越的業務伙伴：關鍵思維與角色定位 杭州：2025年07月11日

深入理解HRBP的概念全面解讀阿里、騰訊、華為HRBP體系HRBP如與業務同行找到方法提升HRBP思維能力課程對象人力資源總監 、經理、HRBP課程大綱第一章：理念篇 ——HRBP 為何而來一、《HRBP為何而來》（1）HRBP 基本理論與角色認知（2）HRBP 在國內的發展路線圖（3）HRBP......

向華為學--HRBP模式及借鑒 杭州：2025年07月11日

一、HRBP的價值定位—華為HR變革背景1.引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2.人力資源存在的問題和面臨的挑戰1)傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？2)很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 杭州：2025年07月12日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

決策者的人力資源管理 杭州：2025年07月26日

績效是企業經營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現績效的過程中，人是最根本的因素，企業這一組織系統的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程，都靠人與人的關系和人的行為來決定，因此，提升人力資源決定了組織效能。越是在經濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質，因為宏觀是我們必須忍受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。企業決......

人力資源變革與三支柱轉 杭州：2025年07月29日

★ 掌握時代發展脈搏★ 掌握內部變革的方式方法★ 掌握HRBP的構建和運作方法，實現業務伙伴轉型★ 掌握SSC的構建和運營方法，實現共享中心轉型★掌握COE的構建和運行方法，提升人力資源專業度和效能★ 提升擁抱變化及變革的思維★ 分享優秀企業三支柱模式經驗培訓對象：企業管理層、人力資源從業者課程大綱：第一單元 組織發展......

人事管理培訓內訓課程

人力資源管理七大模塊技能提升 主講：楊老師

1.幫助學員從戰略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位2.幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法，提升學員系統思考能力3.幫助學員掌握人力資源管理七大模塊的關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰管理的水平4.提高企業人力資源管理效率，打造優秀的人力資源管理隊伍，支持企業經營目標的實現課程......

高管人力資源管理能力提升 主講：康老師

高級管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。一個優秀的高管除了具備影響力外，還應明確了解本部門的所有崗位的任職資格，清楚把握每個團隊成員工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源能力是優秀經理人必備的素質。本課程通過教師講......

關鍵人才勝任力敏捷建模工作坊 主講：周老師

人才強國是新時代國家人才戰略的指引方向，人才引領發展和人才隊伍建設從重規模向重質量轉變已勢在必行，科學的識才、用才、育才、留才將成為企業贏在未來的核心驅動力。正如任正非所說：“人才從來不是華為的核心競爭力，對人才管理的能力才是!”企業要快速打造人才管理能力，關鍵在于建立一套科學實用的人才標準，并......

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