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職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年07月06日
HR總監/經理/主管、部門經理/主管及以上課程收益:掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展&l......
人才招聘策略與方法 杭州：2025年07月07日
第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......
《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班 杭州：2025年07月08日
本課程旨在幫助企業全面了解勞動法新規，掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習，學員將能夠：深入理解勞動法新規的出臺背景和實施意義，掌握相關法律法規和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關鍵環節的風險防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規操作；掌握養老......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日
此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......
首席人力官高端實戰班 杭州：2025年07月10日
1.課程涵蓋超過15個以上業務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才盤點到發展的核心價值鏈2.學習華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計。掌握華為HRBP方法與工具。學習借鑒華為HRBP優秀實踐課程對象人力資源總監、經理......
勞動風險預防控制體系建設與用工管理 杭州：2025年07月10日
了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規及可能存在的法律風險；具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系；掌握勞動規章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業務流程進行合法、合規診斷、修訂、優化的應用技能；掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系管理過程中進行有效運用。通過本課程的學習，既指導......
企業培訓體系構建與培訓管理實戰 杭州：2025年07月10日
機關、企事業單位，中高層管理者，培訓經理、內部培訓師等課程收益：對于培訓管理者1、應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化；2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團......
基于UGC的微課設計與開發訓練營 杭州：2025年07月10日
第一階段：課前線上微課學習①提前一周建學員群，課前線上學習微課，每個學員，準備1到2門課程的素材，或PPT資料，郝老師在微信群輔導學員，提前梳理微課課件。第二階段：現場面授①郝老師帶領學員進行為期2天的線下學習；②學員以4人為以小組，現場開發微課，邊學邊練；③郝老師現場輔導點評。第三階段：后期提升課后跟蹤：在微信群里，......
人力資源培訓內訓課程
《校園招聘目視快速識人技術》 主講：曾老師
?有用：實戰干貨多。?有據：科學性、邏輯性強。?有料：內容豐富。?有趣：案例性、故事性強。【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等【課程大綱】導入練習：一分鐘快速識人技巧一、校園招聘中的甄選決策難題1、校招過程中的甄選決策的三大難題2、快速甄選決策模型3、五步法構建大學生素質模型案例：部分......
人力資源核心技能提升工作室 主講：李老師
如果企業具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養人才，那么企業在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業數倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業戰略及發展中的重要作用......
基于財務回報角度的組織和人才發展 主講：付老師
第一部分：人力資源管理需要熟悉的財務理念和財務指標1.人力成本比率2.人均產出與人均利潤3.凈利潤率與bottomline4.資產回報率案例：資產回報率與員工激勵5、凈資產回報率6、人力資產產出比率案例：某上市公司股權激勵分析互動：人力資源部門的財務管理培訓案例評估分享：人力資源部門的財務管理案例分析第二部分：財務知識......
