杭州采購組織培訓公開課

采購組織與流程管理 深圳：2025年09月07日

知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬【課程大綱】1、流程管理的來龍去脈（1）流程管理思想的發(fā)展階段（2）流程定義（3）流程要素（4）流程管理的作用（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關系2、采購流程架構設計（1）流程分類框架（2）標桿企業(yè)流程框架（3）采購戰(zhàn)略、流程與組織之間的關系3、采購流程設計及優(yōu)化（1）常見采購......

聚焦業(yè)務成功的流程管理體系—向華為學合同訂單管理 杭州：2025年07月04日

1、企業(yè)內(nèi)部履行訂單成本高。2、訂單履行進度緩慢、質(zhì)量低下。3、客戶滿意度低，不能保證與客戶的緊密合作關系。適用對象總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售精英等課程亮點1.撐握與客戶共同做好市場預測和網(wǎng)絡規(guī)劃的設計2.撐握保證合同質(zhì)量和訂單履行質(zhì)量的流程3.撐握保證工程進度和項目驗收進度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分......

供應商選擇、管理與培育 杭州：2025年07月04日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益：本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年07月05日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應的數(shù)據(jù)庫3、政治與經(jīng)濟環(huán)境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

基于價值營銷的銷售行為管理 上海：2025年08月01日

區(qū)域銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)課程大綱：第一單元：建構銷售管理的價值營銷新思維1.傳統(tǒng)銷售模式的應對及挑戰(zhàn)1）產(chǎn)品營銷2）關系營銷3）顧問式營銷2.銷售管理模式的導向分析3.決定銷售結果的根源因素4.價值營銷的體系原理第二單元：客戶購買行為管理的價值營銷“4大密鑰”一、分析客戶購買流程中的動機......

供應商成本降低和質(zhì)量提升 上海：2025年07月16日

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員課程大綱：第一天 9:00-16::30第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購全局化思維 (9:00-10:00)一 商業(yè)環(huán)境促變革1 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別3 傳統(tǒng)......