杭州企業(yè)采購培訓(xùn)公開課

企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與問題解決 上海：2025年09月11日

問題一：如何搞好采購職責(zé)定位 ——搞好采購跨部門協(xié)作關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的十大問題和十大機(jī)遇二、降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購價(jià)格與采購成本的認(rèn)識(shí)1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、為什么......

服裝企業(yè)采購管控快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理 上海：2025年09月13日

過去我們也許聽了很多有關(guān)管理方面的課程，課程內(nèi)容大眾化、理論性很強(qiáng)、大道理很多，與實(shí)際操作相差很遠(yuǎn)，列舉案例大都與國際五百強(qiáng)公司相關(guān)，與國內(nèi)民營企業(yè)的實(shí)際情況相差很遠(yuǎn)，學(xué)員回到工作崗位完全不知該從何做起。課程大綱：什么是采購與供應(yīng)商管理采購與供應(yīng)商管理目標(biāo)采購與供應(yīng)商管理的作用第一講：采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)采購部門角......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 南昌：2025年07月10日

（一）招標(biāo)采購最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；（3）國家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班 青島：2025年07月23日

高效合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，采購是保證企業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為，招標(biāo)是最為常見的采購方式。近幾年來，隨著我國招標(biāo)投標(biāo)制度和企業(yè)管理的逐漸完善，國企采購招標(biāo)的高效合規(guī)操作備受關(guān)注、同時(shí)也是審計(jì)巡視部門監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何規(guī)范、透明、高效地開展采購活動(dòng)，解決國有企業(yè)采購的突出問題，改變重形式輕結(jié)果、......

優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通 上海：2025年07月25日

?幫您揭開神秘的第五力，讓您心智大開，團(tuán)隊(duì)矛盾迎刃而解?提升管理者的情商與同理心，做一個(gè)有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者?能夠在不同問題解決中有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工感受到溫暖和關(guān)懷?學(xué)習(xí)與同事及內(nèi)部同事建立信任關(guān)系的方法?同理心的運(yùn)用及恰到好處的贊美?學(xué)習(xí)溝通的兩件法寶：積極聆聽、清晰表達(dá)?快速辨別同事及同事的人際風(fēng)格并靈活調(diào)整自己的溝......

存量商業(yè)煥新升級(jí)-購物中心&商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整改造實(shí)例復(fù)盤 廣州：2025年07月11日

除了經(jīng)營不善導(dǎo)致的被動(dòng)式調(diào)改，絕大多數(shù)正常經(jīng)營的商業(yè)項(xiàng)目在5年或10年，都會(huì)開啟一次主動(dòng)調(diào)整，是針對(duì)單樓層或單業(yè)務(wù)的局部優(yōu)化？還是為了引入更具吸引力，更潮流的當(dāng)下時(shí)尚品牌而進(jìn)行的大面積調(diào)改？如何通過深入研究市場(chǎng)及了解消費(fèi)者變化，精益求精打磨合適的商業(yè)定位，階段性持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營調(diào)整，圍繞經(jīng)營目標(biāo)合理配置管理架構(gòu)，建立跨專業(yè)......