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優(yōu)秀主管管理手冊(cè) 杭州:2025年07月10日
深刻了解優(yōu)秀主管應(yīng)承擔(dān)的角色和職責(zé)大幅度提升一線主管的執(zhí)行力全面提升主管應(yīng)具備的素質(zhì)及技能激發(fā)員工工作熱情,降低員工流失率建立正確的問題意識(shí),提升問題解決能力課程特色體系完整:課程體系嚴(yán)謹(jǐn)完整,循序漸進(jìn),避免了企業(yè)選擇許多零散培訓(xùn)課程時(shí)可能導(dǎo)致的重復(fù),缺乏一貫性的問題設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn):歐美標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)方式,訓(xùn)練方式和訓(xùn)練效......
金牌班組長八項(xiàng)技能訓(xùn)練 杭州:2025年07月11日
部門主管/主任、班組長、儲(chǔ)備干部課程收益1.通過“工作標(biāo)準(zhǔn)”的技能訓(xùn)練,讓學(xué)員掌握如何建立工作的標(biāo)準(zhǔn)化,讓事事有標(biāo)準(zhǔn),人人守標(biāo)準(zhǔn)2.通過“工作關(guān)系”的技能訓(xùn)練,讓學(xué)員掌握如何分析和處理工作中的人際關(guān)系能力,讓班組人際關(guān)系更和諧3.通過“工作改善”的......
精益生產(chǎn)沙盤模擬工作坊 杭州:2025年07月11日
1.全面拓展學(xué)員精益知識(shí)體系,提升精益管理技能,掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì),從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理3.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖,從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀4.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié),發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn),使其在經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn)5.有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑......
產(chǎn)品測試工程與實(shí)踐 杭州:2025年07月25日
了解業(yè)界產(chǎn)品測試的最佳模式與實(shí)踐掌握如何根據(jù)公司不同的發(fā)展階段,建立產(chǎn)品測試體系的方法掌握產(chǎn)品在其不同生命周期的測試重點(diǎn),確保產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)產(chǎn)掌握產(chǎn)品測試需求分析方法,明確測試的內(nèi)容,確保測試的充分性和有效性掌握并行測試的實(shí)踐,有效應(yīng)對(duì)測試時(shí)間緊張的局面掌握產(chǎn)品可測試性設(shè)計(jì)的方法,提高產(chǎn)品測試效益和質(zhì)量掌握產(chǎn)品測試設(shè)計(jì)的實(shí)......
商務(wù)談判解碼 北京:2025年07月10日
1)管理人員:總經(jīng)理、部門經(jīng)理2)銷售部門:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員3)采購部門:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員4)相關(guān)人員:希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員課程大綱第一講 博弈和談判思路案例分析……1,博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2,談判思路談判與博弈的區(qū)......
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 北京:2025年07月11日
※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題:企業(yè)50%的不良品都源自物料問題 ?企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ?庫存問題越來越嚴(yán)重 ?交貨時(shí)間總是難以保障 ?制造過程的浪費(fèi)似乎無法避免 ?想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻不得要領(lǐng) ?生產(chǎn)計(jì)劃年年制定,實(shí)施過程卻事與愿違 ?本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何......