杭州財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

企業(yè)年度營銷預(yù)算審定與財(cái)務(wù)人員溝通技巧高級(jí)研修班 杭州：2025年08月01日

有人說，營銷是天使也是魔鬼。因?yàn)闋I銷既可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的現(xiàn)金流和業(yè)績，也可以為企業(yè)帶來巨大的資金漏洞。所以營銷預(yù)算從來都是企業(yè)預(yù)算審定的重點(diǎn)。然而，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏營銷常識(shí)，所以無法在營銷預(yù)算的審定中發(fā)揮應(yīng)有的作用，控制也就無從談起。 所以，了解營銷知識(shí)，掌握營銷預(yù)算的審定辦法是十分必要的。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是T......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 蘇州：2025年08月06日

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管；及其他相關(guān)管理人員等。課程收益:實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 無錫：2025年07月09日

實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析的典型案例模版，極具代表性和實(shí)用價(jià)值，反映了現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的問題，具有更強(qiáng)的針對性。示范性：注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，使每個(gè)學(xué)員有充分的動(dòng)手機(jī)會(huì)，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中的問題。在進(jìn)行實(shí)例分析時(shí)一步一步地遞進(jìn)，清晰易懂，既便于您了解管......

納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制暨財(cái)務(wù)人員溝通技巧 上海：2025年07月01日

第一部分納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃興起的背景1）幾乎100%的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100%的企業(yè)多繳稅（二）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（三）納稅籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則（五）納稅籌劃的特點(diǎn)1）事前......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海：2025年07月11日

董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者課程提綱：第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營銷管理 廣州：2025年07月12日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管。培訓(xùn)大綱：第一部分 品牌打造的過去式1：砸廣告2：找代言案例一：百事找到吳莫愁代言案例二：58同城選擇楊冪作為代言人案例三：某品牌選擇林志玲作為代言人3：鋪渠道渠道使用新玩法一：AFU精油渠道使用新玩法二：SKAP男鞋渠道使用新玩法三：雕爺牛腩4：告別過去，展望未來這是一個(gè)品牌打造的紅利時(shí)代第......