杭州危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)公開(kāi)課

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理 杭州：2025年08月14日

危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程大綱：一、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本情況危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)（SDS）危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求介紹二、危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)源和有害因素概述危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品工藝及化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品......

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理 蘇州：2025年07月14日

一、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本情況危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)（SDS）危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求介紹二、危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)源和有害因素概述危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品工藝及化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品事故隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐三、危險(xiǎn)化學(xué)品許可證管理危險(xiǎn)化學(xué)品......

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年08月08日

通過(guò)大量案例，完全以一般工業(yè)企業(yè)（非化工廠）危險(xiǎn)化學(xué)品管理基本流程，從原理、法規(guī)要求到具體各個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品形成環(huán)節(jié)的管理要求進(jìn)行講解，同時(shí)深入剖析法規(guī)要求、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題，推薦的知名企業(yè)有效做法，讓經(jīng)驗(yàn)不足的管理者迅速學(xué)會(huì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的有效流程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，讓資深 EHS 人員及危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房經(jīng)理全面掌握危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)化管......

危險(xiǎn)化學(xué)品管理實(shí)務(wù) 上海：2025年07月10日

1.化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品?危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)法規(guī)要求?GHS--什么是GHS--國(guó)內(nèi)GHS實(shí)施情況與要求--危險(xiǎn)化學(xué)品名錄2．危害分類及案例?物理性危害分類?健康危害分類?環(huán)境危害分類3.危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理?GHS危害性公示--文字要求--標(biāo)示符號(hào)?CSDS/ MSDS/ SDS?化學(xué)品標(biāo)識(shí)?化學(xué)品標(biāo)簽?信息溝通&......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程 深圳：2025年09月26日

一、SPC基本概念講解1、SPC的概念和意義2、變差、普通原因、特殊原因3、過(guò)程控制、過(guò)程分類4、精度、準(zhǔn)確度、精密度5、計(jì)量型、計(jì)數(shù)型、變異二、變差的研究1、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差2、過(guò)程能力、過(guò)程能力指數(shù)3、正態(tài)分布、常見(jiàn)分布4、控制圖的原理、控制圖的假設(shè)5、控制圖的分類三、過(guò)程能力1、計(jì)量型過(guò)程能力：Cp、Cpk、C......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 廣州：2025年07月12日

一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)對(duì)象1、常見(jiàn)選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀......