熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 無錫銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 臺州經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 南京銷售技能培訓(xùn) 合肥顧問式銷售技巧培訓(xùn) 福州店面督導(dǎo)培訓(xùn) 南昌銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 青島促銷策略培訓(xùn) 武漢促銷策劃培訓(xùn) 廈門大客戶銷售技巧培訓(xùn) 濟(jì)南銷售人員培訓(xùn) 長沙經(jīng)銷商培訓(xùn) 鄭州外銷培訓(xùn) 天津顧問式銷售培訓(xùn) 石家莊客戶心理培訓(xùn) 太原銷售心理學(xué)培訓(xùn)杭州門店管理培訓(xùn)公開課
連鎖金牌店長精品班 杭州:2025年07月01日
運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、儲備店長、資深導(dǎo)購等;為獲最好的學(xué)習(xí)效果,特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:董事長+總經(jīng)理+運(yùn)營管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)+5名精英店長!團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),現(xiàn)場方案落地!課程大綱第一部分銷售型店長:銷售推動銷售推動:如何絕對成交與復(fù)制銷售冠軍1.如何打通銷售信念?讓銷售服務(wù)人員擁有強(qiáng)大的內(nèi)心......
我是操盤手--標(biāo)桿店長五項(xiàng)修煉 杭州:2025年07月04日
谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說:“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵,而是賦能”,標(biāo)桿店長,不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員,更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員;不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者,更應(yīng)該是問題的終結(jié)者;不僅僅是一個(gè)銷售高手,更應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)制的能手!如何賦能終端,賦能團(tuán)隊(duì),讓自己......
顧問式銷售:以客戶為中心的銷售 杭州:2025年07月08日
第一模塊:顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖(初級銷售-中級銷售-高級銷售)體驗(yàn)分享:一次親身購買的經(jīng)歷(三種級別銷售的不同銷售方式)案例視頻:這次拜訪成功嗎?客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任缺乏需要(WHY-HOW-WHAT)缺乏幫助缺乏滿意顧問式銷售模型顧問式銷售的準(zhǔn)備第二模塊:顧問式銷售步驟一:建立信任體驗(yàn)練習(xí):......
陳列標(biāo)準(zhǔn)建立與陳列管理 杭州:2025年07月10日
一、視覺營銷與品牌DNA的關(guān)系1:品牌DNA的概念2:如何提煉品牌DNA3:品牌DNA在視覺營銷中的應(yīng)用二、陳列手冊的制作與執(zhí)行管理1:陳列手冊在陳列管理中的重要性國際、國內(nèi)視覺陳列與手冊化管理的概況如何運(yùn)用陳列提升銷售業(yè)績、提升品牌形象、提升商品的附加值男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝、家紡及鞋店如何實(shí)現(xiàn)陳列手冊管理2:陳列手......
九型人格及其在職場中的應(yīng)用 北京:2025年07月12日
掌握九型人格可以讓你很清楚了解自己和九種性格各自的特點(diǎn),明白是什么驅(qū)使不同人的行為。了解自己,能夠清楚如何揚(yáng)長避短以及取長補(bǔ)短。了解別人,能讓你在與不同性格的人交往時(shí)采取不同的語言與行動,讓你無論是在事業(yè)、愛情、心靈上都擁有和諧的關(guān)系。比如,作為主管能夠清楚如何用下屬所長,如何激勵、發(fā)展自己的下屬。作為下屬如何適應(yīng)主管......
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理 廣州:2025年08月09日
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭,設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題,它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35%,具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經(jīng)來臨。制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面臨著很多問題:1.制......