杭州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營 深圳：2025年07月11日

財(cái)務(wù)管理人員，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員課程大綱：第一部分：財(cái)務(wù)管控思維1、數(shù)字思維；中國成長型企業(yè)中，老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為，財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)活，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！作......

擬上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操課程 深圳：2025年08月22日

?擬上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)主管）?擬上市公司財(cái)務(wù)人員（財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等）?其他人（需要自我提升的財(cái)務(wù)相關(guān)人員）課程收益:有深度——專門針對(duì)擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)人員上市規(guī)范工作能力的提升， 就企業(yè)上市財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)處理、財(cái)務(wù)規(guī)范等進(jìn)行系統(tǒng)的......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營 廣州：2025年08月22日

１、全真模擬-- 真實(shí)場景再現(xiàn)，全身心體驗(yàn)財(cái)務(wù)職場酸甜苦辣，親自干一番，不管對(duì)、錯(cuò)，經(jīng)導(dǎo)師指點(diǎn)后，讓你有頓悟的感覺２、濃縮精華-- 我們的課程宗旨是：將一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在十年工作經(jīng)歷中可能會(huì)碰到的典型場景，全部呈現(xiàn)在模擬課程中３、強(qiáng)化速成-- 三天兩夜封閉式、高強(qiáng)度的模擬訓(xùn)練后，會(huì)讓你感覺往日企業(yè)中碰到的所謂難題簡直就是小......

如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 廣州：2025年08月24日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士〖課程大綱〗第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變二、由？管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變?nèi)⒂桑抗芾硐蚱髽I(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變四、由？向 ？轉(zhuǎn)變第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的......

PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧 深圳：2025年09月26日

進(jìn)入21世紀(jì)以來，PowerPoint在組織的應(yīng)用越來越廣泛，無論是在組織運(yùn)營、商務(wù)呈現(xiàn)、項(xiàng)目研討還是經(jīng)營分析過程中，PPT都發(fā)揮著無可替代的作用。另一方面，PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧也成為職場人士必備的職業(yè)競爭力之一。但是在實(shí)際中應(yīng)用中，我們往往會(huì)出現(xiàn)如下困惑與瓶頸：1、如何制作出專業(yè)、逼格的PPT，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與呈......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2025年08月22日

一、供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識(shí)：1.供應(yīng)商管理的價(jià)值2.供應(yīng)商管理的工作內(nèi)容和目標(biāo)3.采購管理的閉環(huán)模型4.采購7步法二、跨部門溝通基礎(chǔ)知識(shí)：1.供應(yīng)商管理中跨越價(jià)值鏈的必要和必須2.采購受其他部門影響的工作內(nèi)容3.跨部門溝通的基本原則4.跨部門工作環(huán)境對(duì)采購組織架構(gòu)和技能要求的影響三、支出與需求分析：1.支出分析和財(cái)務(wù)支持2......