杭州5S培訓(xùn)公開課

改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM 蘇州：2025年07月10日

第一講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？1．工廠不良現(xiàn)狀分析2．工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3．5S的定義和特色4．5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？5．消除意識(shí)障礙6．成立推行委員會(huì)7．宣傳和培訓(xùn)8．示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵......

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月10日

一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程大綱第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5......

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月15日

第一天 9：00-16：30開場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好了解學(xué)員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10個(gè)案例和圖片、2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）1 5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）2 為什么推行5S3 5S概念4 5個(gè)S之間的邏......

5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月16日

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、5S小組成員、班組長(zhǎng)等課程大綱：第一模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析 QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 尋找流程中的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 5S在管理系統(tǒng)中的作用二、5S基本概念5S活動(dòng)的發(fā)展 5S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 5S......

SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 深圳：2025年08月15日

1.掌握SPC與管制圖的聯(lián)系和區(qū)別2.如何讀懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一個(gè)簡(jiǎn)易的SPC系統(tǒng)4.引導(dǎo)學(xué)員挖掘?qū)嵺`中碰到的問題，學(xué)會(huì)正確的處理方式5.了解SPC相關(guān)理論知識(shí)6.能免費(fèi)獲得Minitab統(tǒng)計(jì)軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE......

情緒壓力管理 深圳：2025年07月25日

一、開場(chǎng)熱身課程內(nèi)容介紹破冰活動(dòng)設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)二、尋找內(nèi)心深處的壓力源我的理想我的現(xiàn)狀三、了解有關(guān)壓力的基礎(chǔ)知識(shí)壓力的概念良性壓力負(fù)面壓力壓力來源，職場(chǎng)壓力來源產(chǎn)生壓力的心理行為模式壓力處理三步曲：-面對(duì)自己的情緒-認(rèn)識(shí)壓力性質(zhì)-尋找應(yīng)對(duì)壓力合適策略方法四、認(rèn)識(shí)情緒、疏導(dǎo)情緒情緒的有關(guān)知識(shí)情緒帶給我們的影響認(rèn)識(shí)并妥善管理......