臺州生產管理培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 溫州：2025年08月02日

"學習到規劃適合的生產計劃五種管理模式"了解PC生產計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC......

現場改善與生產效率提升 溫州：2025年08月24日

1、建立精細化標準工時，標準產能；2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；3、異常項目標準化，異常記錄日?；?，異常責任明確化；4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；5、設計激勵生產效率改善的機制。學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準......

注塑企業轉型升級技術 寧波：2025年07月06日

注塑行業正面臨著“招工越來越難、人工成本急劇增加、人員流動性大”的生存環境，注塑企業已進入洗牌時代、微利時代和轉型時代，觀念一直不變的注塑企業正逐步被競爭激烈的市場無情地淘汰。順應環境變化，加速轉型升級是注塑企業實現可持續發展的必由之路！現代注塑生產運作正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工作坊式......

現代設備管理與點檢實務 寧波：2025年07月07日

各大、中、小型企業的中高層設備管理人員，廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員，車間技術人員、設備人員，基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一）現代設備管理與TPM體系1.設備管理方式的變革2.現代化設......

金牌班組長5項全能訓練 寧波：2025年07月12日

第1項技能：職責、角色的調整1、現代班組長行為圖2、現代班組長成長中的障礙3、現代班組長的兩大管理對象4、Fidler理論、X、Y理論應用5、現代班組長4種角色、3種方法6、現代班組長素質要求7、現代班組長責任內涵8、現代班組長管理系統展示9、現代班組長成熟度分析10、現代班組長經典語錄第2項技能：日常管理中必備的工作......

設備設施完整性管理 寧波：2025年07月13日

工廠總經理、廠長、設備廠長、設備經理、維修經理、工藝安全經理EHS總監、EHS經理、維修工程師、可靠性工程師、設備設計人員、工程項目經理課程大綱：第一部分概述設備設施完整性管理基本概念、發展歷程以及崗位職責管理第二部分：設備完整性管理體系實施1.設備選擇和分級管理(1)設備選擇(2)設備分級管理和標準(3)風險管理技術......

工廠成本分析與控制 寧波：2025年07月22日

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本控制及工藝流程優化1、研發成本控制點-產品價格與成本的關系-研發成本降低的效益分析-產品可行性......

精益管理與低成本自動化（工廠實戰版） 寧波：2025年07月23日

在當今多品種小批量的環境下，高度的設備自動化和人力成本增長很難完全滿足制造業的變化，如何通過局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，這就誕生了低成本自動化的概念。本課程就是提供大家這樣的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動化的基礎上發......

生產管理培訓內訓課程

精細化管理—細節決定成敗 主講：溫老師

通過培訓使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調“細節決定成敗”；認識精細化管理的構成和表現形式；掌握最基本適用的精細化管理的方法和一般規律及有效工具；懂得細節管理的核心體系，從而提高管理者和員工實施精細化管理、注重執行過程中的關鍵細節的管理的自覺性。【培訓對象】現場管理干部、課長、部門......

《班組長勝任力訓練》 主講：趙老師

1、讓學員了解基層管理及班組建設的重要性2、讓學員了解班組長的角色定位及應有的心智模式3、使學員掌握班組長應具備的基本管理理念及技巧4、通過練習，讓學員掌握有效的班組建設管理工具與方法5、通過情景案例，使學員掌握生產現場管理的案例改善法、并提升班組長的班組建設、有效溝通及情緒管理的能力【參加對象】企業班組長及基層管理人......

6S推行與維護培訓 主講：宋老師

企業要發展，人是關鍵，擁有人才，企業才有發展的動力，事業才會興旺發達；目前，企業管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發應該成為擺在企業管理者面前的重要課題。6S管理現今是制造型企業通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業借推......

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