臺州目標管理與績效考核培訓公開課

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2025年07月11日

1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關(guān)鍵任務推進計劃“三要點”；4、培養(yǎng)策略性思維解決問題；5、實訓任務與輔導：設(shè)計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

執(zhí)行動力四項引擎--速達目標的落地管控系統(tǒng) 杭州：2025年08月08日

一、導入：1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標是什么不知道如何達到目標沒有記分衡量對是否取得進展不必負責二、Goal：專注于至關(guān)重要的目標1.區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標2.目標聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標？工具方法：團隊共創(chuàng)、決策矩陣3.清晰地建立團隊目標和組......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年08月22日

?明確企業(yè)目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題；?了解什么是引導技術(shù)，掌握引導技術(shù)的知識與技能結(jié)構(gòu)，和引導技術(shù)的運用方法和運用范圍，將引導結(jié)合日常工作的提升影響力；?學習并熟悉運用引導技術(shù)的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......

有的放矢—目標管理與計劃實施 上海：2025年07月15日

企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標......

中層經(jīng)理－戰(zhàn)略目標分解&執(zhí)行 上海：2025年07月15日

了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等的方法和工具學會觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會和威脅，了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向系統(tǒng)性的學習企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本理論和知識在企業(yè)中的初步應用掌握各種業(yè)務戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢、風險及適用條件通......

OKR敏捷目標管理 上海：2025年07月25日

公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士課程目標：?了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標管理的關(guān)系?掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法?掌握 OKRs 指標分解、目標值設(shè)定的具體操作方法?了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進的方法?掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進而提升績效管......

高效目標管理與計劃控制 上海：2025年07月31日

中高層管理者。課程目標：明確計劃管理的重要性找到痛點以及達成目標的差距掌握如何制定計劃的方法掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，9......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理--劉樹寅 主講：劉老師

▲ 學習場域構(gòu)建：學習小組建設(shè)；小組學習公約宣示 一、導入 1、案例：黑熊與棕熊的目標競賽誰會贏 2、互動討論與小組分享：贏的原因 3、目標管理的循環(huán)模型 二、職場使命與目標 1、職場使命：以終為始，完成高績效目標，為組織創(chuàng)造價值 組織、團隊、崗位存在的本質(zhì)——創(chuàng)造價值 價值體現(xiàn)為績效：多、快、......

2080法則實戰(zhàn)運用——目標與時間管理 主講：胡老師

部門經(jīng)理、中層管理干部授課特點大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具授課風格詼諧幽默，氛圍活躍，情緒飽滿，善于通過情景教學的方式引導學員的參與熱情課程大綱第一講：2080法則解析一、什么是2080法則1.什么是2080法則？2.2080法則的應用范圍二、常見的2080法則應用1.正面思考VS負面思考2.提升效率......

目標管理與計劃和分解 主講：楊老師

第一講：目標與目標管理討論：管理者在工作中無法以終為始的原因？一、什么是目標目標的概念：行動一致性——沒有目標容易偏離方向，無法高效完成計劃。1. 目標的分類1）短期目標2）長期目標2. 目標在執(zhí)行中遇到的挑戰(zhàn)1）內(nèi)部因素2）外部因素3）目標的沖突二、目標管理的六大步驟—&mdash......

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