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EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海:2025年08月04日
子公司向總部要錢從來不手軟,覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然,完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計算子公司的資金成本時,卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤,不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動,熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病,KPI太少呢,被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI,......
VEVA(價值工程,價值分析)于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳:2025年07月25日
在VUCA時代,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知, 建立由管理層參與、銷售部,技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部,質(zhì)量部、財務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本,商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變,VEVA 1947通用公司發(fā)明,很多知名公司應(yīng)用。在上世紀(jì)六十年代日本豐田,尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)......
企業(yè)價值管理體系(EVA)暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理 北京:2025年09月26日
了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計算方法學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟參會對象首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),經(jīng)營管理總監(jiān),投資者關(guān)......
《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班 廣州:2025年08月02日
認(rèn)識:移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與企業(yè)的競爭:低成本+速度戰(zhàn)探究:低成本背后的操作邏輯:借、造、搶、引、爆學(xué)會:連環(huán)5爆,爆牌+爆量+爆場+爆火+爆銷辨別:轉(zhuǎn)型大坑,思維瓶頸,真假模式拿走:一套完整的爆牌企業(yè)落地方案課程大綱【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略:移動互聯(lián)時代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開轉(zhuǎn)型3大坑?3.......
追求非凡的高效能時間管理 北京:2025年08月01日
一、時間管理到效能突破認(rèn)知-效率與效能價值-時間管理的本質(zhì)超越-時間管理的三種模式二、自我賦能喚醒卓越愿景-繪制行動地圖身份-進(jìn)行角色改編信念-時間管理能量加油站三、能量聚焦要事第一區(qū)分-時間管理四象限意愿-為什么要事第一專注-雙輪矩陣聚焦目標(biāo)四、無壓工作系統(tǒng)先行理念-GTD系統(tǒng)介紹實(shí)戰(zhàn)-衣柜整理法利器-時間管理三大法......