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企業并購與整合高級研修課程 上海:2025年07月16日
一、企業兼并收購1.并購的戰略價值與動因2.并購對公司業務發展的戰略價值3.解析公司并購的動因與期望的結果4.衡量并購真正成功的標準5.?主要的風險因素6.三大系統性風險、五種項目性風險、七類公司管理風險對并購項目前期調研環節和后期管理的影響7.國內與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風險特色及并購管理的常見誤區9.......
企業并購重組操作實務 上海:2025年07月22日
董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層財務總監、投資總監財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員課程大綱案例分析與討論萬達收購美國第二大院線AMC戰略分析中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發展萬向集團美國收購經米塔爾全球擴張聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業的并購與整......
企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 上海:2025年07月31日
隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁......
企業并購的估值、財務盡職調查及相關會計、稅務問題 上海:2025年08月19日
一、企業并購概述及流程什么是企業價值增值的最佳辦法?企業并購的整體流程二、企業并購概述及流程財務盡職調查的目的和作用財務盡職調查和審計的區別財務盡職調查中需特別關注的問題財務盡職調查中的關鍵分析關于盈利質量分析的考慮債務分析及其對交易的影響營運資金分析對交易的影響關聯方交易三、企業并購概述及流程現金流折現法及案例市場乘......
跨部門溝通協作的供應商關系管理 上海:2025年08月22日
供應商是企業不可或缺的合作伙伴,強有力的供應商群體是企業優良質量、高效運營、出色服務的堅實基礎。然而隨著產業升級競爭程度的加劇,供應商管理不再是采購單獨參與的工作。諸如策略制定、戰略尋源、成本控制、內部客戶體驗改善、供應商群體優化和能力提升等企業關注的供應商管理內容不可避免地需要財務、法務、營銷、質量、工程、研發等多個......
如何做商品分析 深圳:2025年07月11日
互聯網時代,企業擁有并利用好了數據,就獲得了成功的制高點,企業的產品管理亦是如此。通過數據的分析可以透析商品的銷售管理,幫助產品精細化運營。但是,在實際的管理過程中,數據的運用仍然是管理者的難點——新品上市靠感覺,商品生命周期管理不數據化庫存管理失效,無效商品擠壓嚴重不懂分析工具和數據分析方法針......