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采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州:2025年07月11日
1.采購(gòu)談判策略2.采購(gòu)談判基礎(chǔ)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)3.采購(gòu)談判實(shí)操,談判前如何準(zhǔn)備,談判中如何應(yīng)對(duì),談判后如何抉擇4.什么是采購(gòu)最低價(jià)5.三段式報(bào)價(jià)技巧,BOM報(bào)價(jià)技巧課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理課程大綱一、采購(gòu)談判職能與對(duì)手1.認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手,一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2.談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試......
精益采購(gòu)管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧 杭州:2025年07月12日
黎老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉:福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析:......
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-李文發(fā)老師 杭州:2025年08月05日
●采購(gòu)的本質(zhì)就是降低成本●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)......
雙贏商務(wù)談判技巧實(shí)務(wù) 杭州:2025年08月08日
營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱一、分析策略、尋找籌碼——未戰(zhàn)先贏1.了解策略性談判的基本原則和雙贏談判的策略思維2.建立談判思維三部曲:1)定目標(biāo)2)找籌碼3)用籌碼3.常用的談判籌碼例證分析4.各種利弊籌碼、時(shí)間籌碼、權(quán)威籌碼、選擇權(quán)籌碼、嚇唬籌碼等分析5.如何在不利的狀況下找到相對(duì)有利的籌碼,如何造......
高效的物料管理與庫(kù)存控制 上海:2025年09月26日
第一天 9:00~17:00一、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)1、供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫(kù)存控制的關(guān)系2、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么?3、儲(chǔ)位管理的基本方法與原則4、我們沒有WMS,我們?cè)趺崔k?5、物料管理與庫(kù)存控制的4個(gè)典型案例分析組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理的影響6、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)7、案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展......
采購(gòu)必備的財(cái)稅知識(shí)與技能訓(xùn)練 上海:2025年08月14日
掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率理解成本的分類和成本分析方法掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、......