臺(tái)州全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開課

全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)課 上海：2025年07月10日

一、全面生產(chǎn)維護(hù)概念和概述1、全面生產(chǎn)維護(hù)的定義2、全面生產(chǎn)維護(hù)的目的3、全面生產(chǎn)維護(hù)與企業(yè)盈利4、全面生產(chǎn)維護(hù)的8個(gè)支柱原則二、全面生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)1、5S2、小集團(tuán)活動(dòng)三、設(shè)備效率的衡量指標(biāo)1、設(shè)備整體效率（OEE）2、平均故障間隔時(shí)間（MBTF）3、平均保養(yǎng)時(shí)間（MTTR）4、各類指標(biāo)的作用四、全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2025年08月23日

通過此培訓(xùn)項(xiàng)目，初步達(dá)到以下目標(biāo)：了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。使參訓(xùn)者明晰TPM作為一種先進(jìn)管理模式導(dǎo)入，能為企業(yè)和員工帶來哪些效益？使參訓(xùn)者明晰管理層、操作員工、設(shè)備維修及其他部門員工在TPM推進(jìn)中需要執(zhí)行或配合哪些事項(xiàng)？TPM系統(tǒng)性的方法與專業(yè)工具、效果評(píng)估（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例），重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 青島：2025年07月31日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年09月26日

制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。課程大綱：一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升設(shè)備壽命周期LCC的理論二、 設(shè)備管理效率化和智能化1、各類故障處理流程流程改善：探討適合企業(yè)的故障處......

財(cái)務(wù)人員必備Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 廣州：2025年09月26日

基于報(bào)表的公司管理方法如今已經(jīng)非常普遍，而報(bào)表的主要制作者—--財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任重大。為了實(shí)現(xiàn)快速而又靈活的數(shù)據(jù)響應(yīng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)智能的支持，財(cái)務(wù)管理人員急需一些Excel在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)使用方法。本課程致力于在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的多個(gè)環(huán)節(jié)提供Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用的有價(jià)值內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)管理者以最快的速度提升E......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 北京：2025年07月10日

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......