合肥項目管理培訓公開課

向優秀學習——極致工程如何踐行品質管控的實踐與思考 合肥：2025年07月19日

1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。2、房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部骨干領導。【課程內容】第一部分：極致的新解。極——快。致——好1、為什么這個時候要做極致的邏輯分析？2、展示區實現拿地66天開放，過程品質如何實現的路徑（景觀、大堂、......

2025年政府投資項目謀劃實務運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老舊街區(廠區)改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺市場化轉型發展高級研修班 合肥：2025年07月22日

各級政府發展改革、財政、環保、住建、交通運輸、水利、農業農村、林草、文旅等部門工作人員;以城投公司為代表的各類融資平臺公司相關人員;污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環保及建筑施工等企業有關人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構專業人員。培訓內容：(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央1......

大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業協同、數據驅動、價值工程和責任落實 合肥：2025年07月26日

疫情過后，我們聽到行業內最多、最頻繁的，是什么信息？1)頭部房企正抓緊組織調整、崗位優化、裁員降薪！2)TOP20房企招聘的成本經理：年齡要求35歲以下。以疫情為導火索，一場行業變革正悄然發生：1)從注重貨值、回款等發展規模，到追求項目利潤；2)各級考核都按ROE（年化回報率）和利潤升降級了；3)穩增長、控規模、降杠桿......

基于客戶敏感點的產品力提升策略及高品質地產扛旗者“永威”產品設計之踐分享 合肥：2025年09月13日

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等領導；2、房地產企業設計、營銷、成本等部門的負責人、總監、經理等業務管理者?！菊n程大綱】高品質地產扛旗者“永威”產品設計之踐分享一、課程導入永威品質分享二、品牌價值1、品牌數據2、三大永威現象3、戰略愿景4、向上向善，唯真唯美的產品價值觀5、&ldquo......

建設項目全過程造價管控與結算審計實務操作專題培訓班 南京：2025年07月11日

（一）解讀《建設工程工程量清單計價標準》（23年意見稿）1.新版《建設工程工程量清單計價標準》(意見稿)修訂的主要內容2.新版《建設工程工程量清單計價標準》(意見稿)修訂的亮點解析（二）建設項目招投標造價問題1.是否合理將不平衡報價部分重新調整計入？2.是否合理要求重新組價基于投標和實際施工方式不一致的理由？3.如何處......

高校物業標準化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2025年07月11日

第一部分 高校物業管理人必須掌握的要點一、高校物業管理涉及到的法律法規1、“民法典”之物權編、合同編、侵權編相關規定2、物業管理服務條例3、合同雙方約定的權利與義務4、行業標準、制度、規范等相關規定5、高校物業管理執行手冊二、高校物業管理標準化1、執行行業服務等級標準2、合同雙方約定的服務標準3......

高品質物業項目運營管理能力提升與穩盤、守盤、保盤研修營 南京：2025年07月11日

1. 了解影響采購談判的因素及不同采購談判的風格2. 掌握常用的采購談判策略和技巧3. 掌握常用的談判技巧和談判中的陷井4. 學會分析采購報價和供應商的成本構成5. 能夠制定出采購總成本降低的有效方案.課程大綱第一部分物業服務和管理的內涵與本質一、物業公司不失誤、不出錯、不踩坑應遵循的八個重要原則:1、業委會或居委會可......

土地全周期開發與產業勾地（土地二三級聯動）與舊改（土地一二級聯動）開發詳解 南京：2025年07月12日

1、學習掌握土地全周期開發（一二三級開發）起止階段、主要內容及合作伙伴2、學習掌握產業勾地（土地開發的二三級聯動）的實際作用與各方角色分析、實際操作流程與重點要點3、學習掌握舊城更新（土地開發的一二級聯動）基本流程與政策風險分析【課程對象】1、房地產開發公司董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、......

項目管理培訓內訓課程

房地產大運營管理模擬演練 主講：鄧老師

1.系統化項目操盤能力提升：明確項目操盤路徑及運營體系；2 .助力企業規模化快速發展:大運營體系助力多家公司實現快速開發，進而實現快速規模化發展;3.促進高周轉，實現自有資金的高回報率；4.升級計劃運營體系，提升效率與效能。5.新常態的小步快跑及以銷定產?！九嘤枌ο蟆抗局懈邔庸芾碚摺⒇攧?、人力資源、投資管理、運營管理......

《優秀項目經理角色重塑》 主講：姚老師

建筑施工企業的項目經理【課程綱要】一、項目經理的角色定位項目經理明確自身在企業及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經理的角色定位——企業的中堅力量-如同中流之砥柱——項目執行力的關鍵點-如同企業與項目員工之橋梁2、項目經理的多重角色（1）在上司面前—&......

項目重要關系與物業管理權博弈 主講：黎老師

2014年以來中國物業管理市場快速發展的同時，競爭格局發生了深刻變化，如何把握未來市場發展的方向？目前各大物業企業進行中的大整合路徑是怎樣的？如何在住宅、商寫市場上立于不??？如何接盤？面對野蠻搶盤如何應對？社區發生群體事件，直指物業管理權的矛盾如何化解？如何從源頭上控制社區物業管理權風險？如何與業委會、意見領袖、權威人......

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