合肥生產管理培訓公開課

混線生產標準作業&效率提升實踐 合肥：2025年07月10日

標準作業是精益生產的基礎：沒有標準就沒有改善提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標準作業改善可以提高生產效率30%以上；但很多企業面臨新情況：1. 一條生產線的產品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；2. 員工離職率越來越高；3. 強壓式執行方式越來越沒有效果4. 員工的要求越來越高如何在這些模式下......

工廠精細化生產管理 合肥：2025年07月12日

第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第十一講 生產管理要敢于創新第十二講 生產......

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年07月29日

第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本？2 當前制造業的不利環境下精益生產可以給企業帶來什么？3 錄像: 豐田生產方式的......

西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 合肥：2025年09月08日

企業從事機電設計、維修、改造的電氣工程師和管理人員；自動化設備（生產一線）的操控人員和技術人員；各院校從事自動化領域教學的老師等。【課程大綱】（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態與編程1．PLC重要知識講解、應用與案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/......

TPM精細化設備維護管理 合肥：2025年09月12日

具體掌握的知識點1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法3.有效推進本企業實施TPM的管理通過TPM的推進，企業會實現1.大幅度降低設備故障率，實現安定高效生產2.改善產品品質，提高企業信譽3.提高設備相關人員素質，實現企業可持續發展課程大綱：第一章 認識TPM活動1.什么是TPM（Tota......

工業人工智能與西門子S7-12001500 PLC博途最新技術高級研修班 南京：2025年07月07日

1、深入淺出的內容設計：從工業人工智能、PLC編程到工業通信、系統集成等，課程內容覆蓋了現代工業自動化的方方面面，幫助學員掌握最前沿的技術。2、實踐與案例驅動：每個模塊都結合真實的行業案例與實踐操作，確保學員不僅理解技術原理，還能在工作中靈活應用。3、人工智能賦能工業自動化：探索AI如何提升PLC編程效率，優化設備管理......

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2025年07月07日

掌握領導影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領導方法• 掌握團隊管理三要素的內涵：目標共有、信任共建、協作共行• 了解及掌握團隊目標的設定和實現方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業生產部門的一線主管；和生產相......

變電運行綜合技能 南京：2025年07月08日

為加快電力系統及各用戶變電運行人員高技能人才隊伍建設，適應電力發展的需要，提高變電運行專業人員對變電運行專業技能及對應突發事件的綜合能力，特舉辦變電運行綜合技能培訓班，現將有關事項通知如下：歡迎單位組織參加。【學習收獲】通過學習變電站運行、維護和管理的規章制度和必備知識，達到以下目標：→了解變電站的組成和運行......

生產管理培訓內訓課程

班組長生產管理能力提升 主講：王老師

明確職責定位、落實公司經營目標掌握人員管理、安全管理及質量、設備、物料管理的方法及技巧適用對象制造型企業生產廠長、車間主管、班組長,工段長等一線管理人員課程大綱第一講：班組長的職責定位1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責定位1）、班組長的能力要求2）、班組長的素質要求---班組長要具備“五匠&rd......

煙草行業精益設備管理—TPM 主講：李老師

■ 通俗易懂；■ 案例、圖片、視頻并用；■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法。課程時間：課程對象：煙草制造企業生產管理人員及維修人員課程大綱第一講：TPM概論1．什么是TPM活動2．TPM與企業競爭力提升3TPM的含義及其演進過程4．TP......

卓越班組長綜合能力提升訓練營 主講：康老師

第一單元 班組長角色認知和職業素養引言：案例引入——李班長的煩惱第一章 班組長的角色定位與責任 （60分鐘）1.1班組長的出處1.2 從執行到管理的陷阱1.3班組長的10種畫像1.4班組長的角色定位1.5班組長的職責1.5.1【案例學習1】豐田一線主管職責界定表1.5.2【案例學習2】豐田班組長......

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