合肥領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 合肥：2025年07月12日

正確解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀；了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升職業(yè)生產(chǎn)力；掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；提升領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與號召力技巧；讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者更具有組織駕馭的權(quán)變之道。學(xué)員對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1......

成為情境領(lǐng)導(dǎo)型管理者 合肥：2025年08月23日

一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)定義下屬的工作內(nèi)容了解職責(zé)、工作和活動之間的區(qū)別工作內(nèi)容的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定溝通層面的一致性三、診斷被領(lǐng)導(dǎo)者的績效準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度的內(nèi)容診斷的標(biāo)準(zhǔn)工作能力與意愿的分析四、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格工作行為與關(guān)系行為分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格......

目標(biāo)達成工作坊：激活擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 合肥：2025年09月27日

年度目標(biāo)清晰明確，目標(biāo)達成如何實現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)想要一番作為，工作推行卻不順暢：員工經(jīng)驗不足、執(zhí)行盲目、效率低下；領(lǐng)導(dǎo)四處救火、勞心勞力、苦不堪言。做事找借口、干事沒方法、執(zhí)行打折扣。以下場景，是否在你的組織上演？2023很難，2024可能會更難，大環(huán)境不好，我能怎么辦？今年干得多，明年就加碼，悠著點兒吧，業(yè)績不求最高，不墊底......

九型人格之管理者識人用人之道 南京：2025年07月12日

企業(yè)所有管理者課程目標(biāo)1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足；2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位；3. 如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊；4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關(guān)系；6. 如何幫助下屬度過事業(yè)高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

中層管理者的技能提升 南京：2025年07月12日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認(rèn)知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執(zhí)行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經(jīng)典的案例分析......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 南京：2025年08月01日

1、 掌握基礎(chǔ)管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，明確管理者職責(zé)2、 幫助新經(jīng)理快速完成角色轉(zhuǎn)換，找準(zhǔn)自己的定位3、 學(xué)會運用科學(xué)的方法把工作交付給下屬4、 學(xué)會輔導(dǎo)員工，讓員工績效最大化5、 掌握激勵員工的有效方法6、 通過系統(tǒng)的總結(jié)與練習(xí)，牢固掌握經(jīng)理人工作技巧課程大綱：第一章 經(jīng)理人的角色與職責(zé)1. 案例討論—&mdas......

管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升 南京：2025年08月09日

員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因為主管沒有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......

EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力 南京：2025年08月14日

第一模塊：為什么情商對領(lǐng)導(dǎo)者的成功更重要？情緒的腦神經(jīng)原理什么是情商？情商和領(lǐng)導(dǎo)力：正反個案領(lǐng)導(dǎo)人脫軌測試第二模塊：詳解情商能力情商的5個維度16個能力通過解讀情商報告來認(rèn)識自己的情商卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商圖像：發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力識別和確定發(fā)展重點第三模塊:管好情緒，高情商表達情緒自覺、控制情緒的策略和方法如何提高自我肯定、自......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

提升管理素質(zhì) 助力企業(yè)發(fā)展 主講：黃老師

一、為什么要提升管理能力 贏得喜歡、尊重、支持、關(guān)注…… 二、管理篇 1、正確的方向 方向不對，努力白費 1)管理者的主要任務(wù) 2)管理的主要內(nèi)容 2、管理能力篇 1）策劃能力，計劃能力，執(zhí)行能力等 2）如溝通能力：對上溝通的技巧，對下溝通的技巧，平級溝通的技巧 3）管理路線圖 三、提升篇 ......

沙漠掘金情景模擬管理沙盤 ——高效決策與目標(biāo)共識工作坊 主講：孫老師

VUCA時代背景下，企業(yè)或組織生存發(fā)展的外在環(huán)境具有易變、不確定、復(fù)雜、模糊的時代特征，而作為企業(yè)或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩(wěn)、風(fēng)險管控等一些列管理難題，如何快速切換經(jīng)營與管理場景，使內(nèi)部與外部融合發(fā)展不脫離目標(biāo)成為每一名新時代基層管理干部的課題，沙盤掘金管理沙盤通過二進一面一選的模式......

領(lǐng)導(dǎo)力題綱（呂遠(yuǎn)洋標(biāo)準(zhǔn)版） 主講：呂老師

一、管理者5環(huán)認(rèn)知 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 2、領(lǐng)導(dǎo)者三種管理風(fēng)格 3、領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型 4、管理者認(rèn)知5環(huán)（職位-角色-關(guān)鍵活動-能力-工具） 案例：華為核心崗位研發(fā)、營銷、HR崗位的角色認(rèn)知 演練：貴公司關(guān)鍵崗位的角色認(rèn)知剖析 二、變革Room 4模型 1、變革的底層邏輯（為什么）、內(nèi)容（是什么）、路線選擇（如何去） 2、......

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