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北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 南京管理技能培訓 無錫中層干部培訓 杭州一線主管培訓 武漢車間主任培訓 南昌問題分析培訓 鄭州管理人員培訓 濟南基層主管培訓 青島團隊管理培訓 臺州新任經理培訓 長沙卓越團隊培訓 福州管理實務培訓 石家莊優秀管理者培訓合肥中層管理培訓公開課
軍令如山-高效執行力 合肥：2025年09月13日
增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......
團隊復制-團隊凝聚力特訓營 南京：2025年07月12日
◆極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質◆消除部門的本位主義，強化協調意識，提高工作績效◆整合參訓者思想，提高執行力，降低管理成本◆激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調◆激發參訓者的責任感、思考性與合作性◆保持對競爭對手的優勢◆使企業文化更加深入人心，強化參訓者的忠誠度凝聚力課程對象適合全體員工，......
中層管理者的技能提升 南京：2025年07月12日
企業各部門管理人員課程大綱:前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境......
挖不垮的中海—全面解讀中海地產《團隊建設與人才發展體系構建》 南京：2025年07月25日
第一單元：團隊與人才發展1、人才體系發展對內外部要求2、領導者的團隊思想格局3、團隊人才建設如何“謀”4、團隊人才建設如何“斷”5、領導者在團隊建設中的思維模式6、人才體系發展路徑與方法7、人才體系發展步驟與節點管控案例：中海地產海子計劃：用人育人四步法案例：人才發展是德......
高效的時間管理訓練 南京：2025年08月01日
成功完成本課程，您將能夠：1. 掌握職業經理人的時間管理觀念2. 找到適合自身的時間管理方式3. 掌握目標達成與創造性思維的時間分配4. 提供行之有效的方法，獲得最佳時間效率5. 提升個人效率系統，追求更快成長課程大綱：第一單元：狀況評估——有效時間管理第一步■ 時間的特性■ 效率低下的10大殺......
MTP中層干部管理技能提升訓練營 南京：2025年08月14日
企業中層干部、主管及培養干部課程收益:本課程是專門為中國中層管理人員開發課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位經理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“通過別人把事情做......
新晉經理：從技術邁向管理 南京：2025年08月21日
* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......
目標與績效管理 南京：2025年08月25日
第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......
中層管理培訓內訓課程
MTP（中層管理技能提升訓練） 主講：趙老師
1、樹立現代企業經營管理意識和理念，明確作為中層管理人員應該具備的素質；2、通過參與和練習，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效；3、提升中高層管理人員自我管理能力4、提升中高層管理人員完成公司目標的能力5、加強團隊建設和企業文化建設學員對象：企業內部中高層管理人員課程內容：管理技能訓練一：角色認知如果在足球場上，后......
庸才變干將 --七步打造高績效團隊 主講：錢老師
驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。通過演練團隊管理工具，......
績效倍增目標爆破績效改善之平衡計分卡與戰略管理 主講：王老師
平衡計分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在于找出超越傳統以財務......
