合肥生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等案例分析：汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析2.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測方法生產(chǎn)能力的分析與度量途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃案......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

產(chǎn)銷協(xié)同與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2025年07月04日

一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的（ZARA、宜家）4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石二、供應(yīng)鏈模型、理念概述1、供應(yīng)鏈管理......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展討論，找出問題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動(dòng)計(jì)劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月12日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計(jì)劃管理體系運(yùn)作水平嚴(yán)重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 杭州：2025年08月23日

第01部分、需求預(yù)測計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃篇——需求的預(yù)測,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（培訓(xùn)目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)，理解如何進(jìn)行市場預(yù)測分析，了解影響預(yù)測的因素和預(yù)測的工具，明確企業(yè)柔性訂單的特點(diǎn)，明確多種少量交期短的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型，促進(jìn)跨部門間的溝通和協(xié)調(diào)，并通過案例分析解決生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫存管理 杭州：2025年09月12日

計(jì)劃、調(diào)度、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲(chǔ)等部門主管，及所有與供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營、交付業(yè)務(wù)相關(guān)的其它人員課程大綱:第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫存管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃與交付運(yùn)營管理理論簡介二、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹三、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營的四大支......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷制造——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn) 主講：沈老師

管理系統(tǒng)化的概念與思維、明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式、生產(chǎn)計(jì)劃的職能柔性生產(chǎn)排程的方法、要領(lǐng)與演練優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達(dá)成的問題點(diǎn)（瓶頸點(diǎn)）現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)與異常管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化物料存量管理與采購過程控制物料控制計(jì)劃與實(shí)施；長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理課程大綱：第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)管理模式1.......

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》 主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)【課程對象】公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員及有......

2024年政府工作報(bào)告兩會(huì)解讀—— 以新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建新時(shí)代 主講：李老師

黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員等授課方式：課堂講授+圖表分析+要點(diǎn)提煉課程大綱：第一部分 工作報(bào)告背景篇一、海外宏觀經(jīng)濟(jì)背景1.全球進(jìn)入存量競爭博弈時(shí)代2.逆全球化興起與供應(yīng)鏈重構(gòu)3.美國政府天量債務(wù)飛速增長4.地緣政治地區(qū)沖突陰云密布5.選舉大年驢象之爭撲朔迷離6.中美競爭博弈核心因素考量二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)背景1.......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程