合肥精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&效率提升實踐 合肥：2025年07月10日

1.系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；2.掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的運用；3.掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；4.制定多技能員工發(fā)展計劃；5.理解如何能調(diào)動員工的積極性，運用好績效考核方法6.通過沙盤模擬體驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰(zhàn)版） 合肥：2025年07月29日

培訓(xùn)對象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用 南京：2025年07月09日

工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)課程大綱：1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動現(xiàn)場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動作分析•動作分析的......

PDQCM運營評估與運營力提升 南京：2025年07月11日

假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何解決了1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本劇高不下，企業(yè)利潤率越來越低，成本管控難上加難，經(jīng)營難以為計。5......

贏在制造I:精益生產(chǎn)核心課程 南京：2025年08月01日

1、精益生產(chǎn)體系核心概念精益生產(chǎn)體系的定義精益變革的作用和影響豐田的影響力和競爭力2.精益體系的沿革豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程自動化的起源和運用準(zhǔn)時化方式運用精益生產(chǎn)系統(tǒng)3.精益體系術(shù)語工具技術(shù)4.消除七大浪費浪費的定義什么是價值七大浪費類型5.精益五原則TPM價值流流動看板拉動盡善盡美6.流動模擬體驗從傳統(tǒng)工廠到精益的變化......

IE工業(yè)工程實務(wù) 南京：2025年08月04日

企業(yè)中設(shè)計開發(fā)人員、工業(yè)技術(shù)人員、改善項目組成員、一線管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：實現(xiàn)對最佳生產(chǎn)管理的追求：—精（成本Cost）：沒有浪費、增值最大化；—準(zhǔn)（質(zhì)量Quality）：品質(zhì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)準(zhǔn)確；—快（交期Delivery）：從生產(chǎn)到交付周期快；—柔（......

生產(chǎn)效率倍增高級研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用 南京：2025年08月09日

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！加班加點拼命干，可還是交不了貨！辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！該推行的體系都推行了，沒什么效果！……中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、......

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 南京：2025年09月10日

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現(xiàn)場改善時常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)（豐田模式） 主講：易老師

第一部分 TPS的核心第二部分 準(zhǔn)時交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?3、5S的核心與實質(zhì)4、5S的效用5、實戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場管理活動推行具體步驟◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計劃第三部分 目視管理與看板控制系統(tǒng)(KANBAN......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 主講：陳老師

我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時呆滯的材料庫......

精益生產(chǎn)LP 主講：楊老師

總經(jīng)理，總監(jiān)，各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部授課方式理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，改善計劃課程工具《崗位說明書》《5年職業(yè)規(guī)劃》《交班記錄表》《換線操作規(guī)范》《生產(chǎn)效率日報表》《工作匯報》《人員明細(xì)表》《設(shè)備清單》......

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