合肥銷售團隊建設培訓公開課

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京：2025年09月13日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫：2025年08月01日

一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事”？方向－規劃－［貫徹］－執行交換型管理模式VS轉換型管理模式過程管理與結果管理二、魚骨圖理論與銷售團隊管控要點工作角色的明確管理者開門七件事分析你的團隊成員性格與類型三、對波......

打造狼性企業營銷團隊 杭州：2025年07月10日

第一環、營銷體系的思維認知了解銷售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結果思維第二環、營銷體系的團隊管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發展的五種競爭優勢打造優質團隊的七個特征第三環、銷售目標制定與實現管理動作指標拆解與標準制定目標制定六步法六大銷售管理流程第四環、營銷團隊管控與建設銷售經理六大控制要素狼......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 杭州：2025年07月11日

銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經理/總監課程大綱一、高績效團隊管理者如何招人？1.如何區分人員和人才？2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找，又如何讓人才濟濟？4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州：2025年07月12日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 杭州：2025年08月22日

引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為數不多的成員3)共同的......

銷售隊伍的日常管理與控制 杭州：2025年08月22日

第一部分：日常銷售隊伍管理中的常見問題1．案例分析：打開“銷售黑匣”；2．調查結論：銷售隊伍管理中的普遍問題及原因；3．銷售隊伍日常管控的對象和要點第二部分：日常管理控制銷售隊伍的“四把鋼鉤”1．為什么要運用“四把鋼鉤”實施針對銷售隊伍的管理；2．......

《打造高績效狼型營銷團隊》 杭州：2025年09月13日

*全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則*培養營銷競爭力，建立完善營銷管理體系*把握營銷管理技巧，控制的營銷過程*明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務*強化市場開發、營銷成交、售后服務等專業營銷技巧*設計營銷通路及營銷隊伍*預測營銷目標、分配營銷任務*掌握營銷隊伍績效考核和評估的方法*通過日常報表系統進行管理*分......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造高效獅狼營銷團隊 主講：劉老師

企業中高管、營銷管理者、營銷骨干【課程大綱】模塊一：高效狼性營銷團隊的特質1、超級思考力2、超級行動力3、超級表達力4、超級領導力5、超級合作力模塊二：高效狼性營銷團隊的作戰模型1、做正確的事——思考力2、把事情做正確——執行力3、修煉建立陌生關系—&mdas......

管理銷售團隊 主講：王老師

1、學會銷售管理者自我突破法。2、掌握銷售管理者的人格魅力塑造方法。3、通過銷售目標推動銷售人員的活動管理。4、建立銷售培訓體系，快速提升團隊戰斗力。5、學習如何激勵各種類型銷售人員并留住骨干？【課程對象】銷售團隊管理者【培訓大綱】：第一單元：如何打造銷售管理者的領導魅力？一、銷售管理者從“超級業務員&rd......

銷售組織運作與理管——如何打造高績效銷售團隊 主講：王老師

1 銷售經理的思維轉型1.1從員工到管理者：從乘客到司機1.2領導力的探討1.3提升銷售管理水平的重要性1.4銷售運營管理的職責1.5銷售經理的角色認知2 銷售經理關鍵行為管理2.1 軍師：目標謀劃1.目標管理的定義和重要性2.目標管理成功實施的三大基石（員工自我管理，組織價值理念，高層領導重視）3.制定目標的基本原則......

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