合肥人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2025年07月12日

第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。2、互聯網時代下，人力資源管理模型&md......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

部門主管、經理、中基層管理人員課程收益掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2025年08月23日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2025年09月13日

企業在人力資源合規管理過程中出現的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節，從程序到實體，從法規到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環節環環相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現 無錫：2025年09月26日

隨著企業發展需要，HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，但當他們面對人力資源管理問題時， 如建立信任關系、戰略規劃、招聘提拔、人才發展等等，往往不知所措，極易造成部門效率低下，影響企業 的整體發展，更無法實現業務戰略伙伴的價值。人力資源管理需要進行戰略轉型升級，突破傳統的工作模式 和工作邊界，然而面對轉型，身為......

首席人力官高端實戰班 杭州：2025年07月10日

人力資源總監、經理課程大綱第一部分 互聯網+人力資源管理新模式第二部分 關鍵人才梯隊建設一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）2.案例：從戰略目標到人才挑戰3.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）4.解讀：人才梯隊建設的目的——打造&ldqu......

基于人效提升的組織能力打造 杭州：2025年07月11日

手把手教你定制符合公司戰略的人效提升地圖常見企業“人效”管理問題：為什么越來越多企業關注降本增效？人效指標下發了，裁員也裁了，為什么企業反倒經營更難了？市場下滑公司經營日益艱難，提高人效只有裁員一個途徑嗎？別的企業提升人效的做法我們能直接參考嗎？提效，不應該以減員控本為主要目的，而應以提升企業競......

人力資源管理變革與三支柱模式轉型 杭州：2025年07月11日

1、幫助學員從企業戰略和組織發展的角度，認清人力資源管理變革和轉型的必要性，掌握三支柱模式的理念、原則和轉型條件，實現流程化、平臺化的人力資源管理，有效支持企業的發展；2、幫助學員掌握HRBP的構建和運作方法，正確界定HRBP的角色與定位，了解HRBP的轉型的常見方式，掌握HRBP賦能的方法技巧，實現業務伙伴的轉型；3......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理提升營 主講：侯老師

● 使業務主管認識到部門人力資源管理乃第一要務；● 使學員掌握必要的面試技巧，為部門選拔合適的人才；、● 通過演練，掌握培育部屬的方法與操作技巧；● 掌握激勵團隊、留住部屬的心的管理技巧；課程對象：部門主管、經理課程大綱第一講：正確認識人力資源管理一、當下的時代具備高度的不確定性，是人力資源競爭的時代比較：60年代、7......

非人力資源經理的人力資源管理技巧 主講：王老師

1、樹立直線經理的人力資源管理意識，梳理人力資源管理系統框架；2、了解直線經理必備的人力資源管理內容和要點；3、掌握直線經理在人力資源管理過程中的經驗和方法。課程大綱：案例導入：由一個員工離職引發的爭議……一、直線經理的自我認知與定位1、企業對直線經理的管理要求1）企業組織架構的&ldquo......

成長型企業的人才資本管理 主講：馬老師

企業的生存發展與所處的時代背景息息相關，當前時代各類事業發展迅速，新生事物層出不窮，企業處在快速成長過程中，隨著業務的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數迅速膨脹，銷售地域和網絡越來越分散等典型成長期特點的出現，企業會遇到各種各樣的問題，特別是企業內部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內部溝通困難，合作不協調等問題。而企業......

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