合肥項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開課

大運(yùn)營下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2025年07月05日

疫情過后，我們聽到行業(yè)內(nèi)最多、最頻繁的，是什么信息？1)頭部房企正抓緊組織調(diào)整、崗位優(yōu)化、裁員降薪！2)TOP20房企招聘的成本經(jīng)理：年齡要求35歲以下。以疫情為導(dǎo)火索，一場行業(yè)變革正悄然發(fā)生：1)從注重貨值、回款等發(fā)展規(guī)模，到追求項(xiàng)目利潤；2)各級(jí)考核都按ROE（年化回報(bào)率）和利潤升降級(jí)了；3)穩(wěn)增長、控規(guī)模、降杠桿......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)路徑與打法 合肥：2025年07月05日

話題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量第一部分：規(guī)劃方案高品質(zhì)落地案例分析1、區(qū)位分析2、規(guī)劃推演3、客戶敏感點(diǎn)解析（立面、景觀）4、新規(guī)下產(chǎn)品價(jià)值分析第二部分：內(nèi)外部資源選擇與標(biāo)桿管控實(shí)招分享1.設(shè)計(jì)資源選擇的維度思考2.設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則3.設(shè)計(jì)的全鏈條參與節(jié)點(diǎn)，誰在為產(chǎn)品做設(shè)計(jì)4.設(shè)計(jì)管理和研發(fā)的相同和不......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)——極致工程如何踐行品質(zhì)管控的實(shí)踐與思考 合肥：2025年07月19日

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去。現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)......

2025年政府投資項(xiàng)目謀劃實(shí)務(wù)運(yùn)作、1013號(hào)文背景下的PPP新機(jī)制的實(shí)施、老舊街區(qū)(廠區(qū))改造、城中村改造及150號(hào)文背景下融資平臺(tái)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展高級(jí)研修班 合肥：2025年07月22日

各級(jí)政府發(fā)展改革、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通運(yùn)輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等部門工作人員;以城投公司為代表的各類融資平臺(tái)公司相關(guān)人員;污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)有關(guān)人員;銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：(一)最新國家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.最新中央1......

需求預(yù)測和庫存控制 上海：2025年07月17日

1.了解需求預(yù)測的價(jià)值2.了解構(gòu)建預(yù)測管理體系的方法和步驟3.掌握主觀預(yù)測的內(nèi)容和實(shí)施方式4.掌握客觀預(yù)測的內(nèi)容和實(shí)施方式5.掌握衡量預(yù)測準(zhǔn)確率的方式6.了解溝通與傳遞預(yù)測的流程7.了解庫存控制的價(jià)值8.了解庫存控制的管理內(nèi)容9.掌握庫存控制的主要方法和技巧課程對(duì)象：生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年07月10日

能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力嘗試在HR工作情形中運(yùn)用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1......