南京項目管理培訓公開課

《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024版深度解讀及實務指引專題培訓班 南京：2025年07月04日

為完善工程造價市場化形成機制，進一步統一工程計價規則，住房和城鄉建設部即將于2024年底正式發布國家標準《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500-2024（以下簡稱2024版工程量清單計價標準），《2024版工程量清單計價標準》相比2013版清單計價規范變化大、亮點多、更加貼近行業實際、實務指引強。同時，該標準......

建設項目全過程造價管控與結算審計實務操作專題培訓班 南京：2025年07月11日

建設行政主管部門、工程建設企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業務相關的直線......

高校物業標準化管理能力提升及安全防范研修班 南京：2025年07月11日

校園物業標準化的實施是校園服務市場擴大開放、規范自律、加強監管、確保質量的重要基礎，是實現教育后勤現代化的重要保證，也是高校后勤系統的迫切需求和普遍關切。為了推進校園物業管理標8準規范體系建設，通過標準化建設促進物業服務的規范化、專業化和精細化，在廣泛系統搜集、整理和研究全國和地方、學校、服務企業在校園物業服務領域標準......

高品質物業項目運營管理能力提升與穩盤、守盤、保盤研修營 南京：2025年07月11日

1. 了解影響采購談判的因素及不同采購談判的風格2. 掌握常用的采購談判策略和技巧3. 掌握常用的談判技巧和談判中的陷井4. 學會分析采購報價和供應商的成本構成5. 能夠制定出采購總成本降低的有效方案.課程大綱第一部分物業服務和管理的內涵與本質一、物業公司不失誤、不出錯、不踩坑應遵循的八個重要原則:1、業委會或居委會可......

土地全周期開發與產業勾地（土地二三級聯動）與舊改（土地一二級聯動）開發詳解 南京：2025年07月12日

1、學習掌握土地全周期開發（一二三級開發）起止階段、主要內容及合作伙伴2、學習掌握產業勾地（土地開發的二三級聯動）的實際作用與各方角色分析、實際操作流程與重點要點3、學習掌握舊城更新（土地開發的一二級聯動）基本流程與政策風險分析【課程對象】1、房地產開發公司董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、......

房地產代建管理的實戰指南（綠城代建4.0深度解讀） 南京：2025年07月19日

一、房地產代建管理---信任體系創造價值1）品牌溢價與管理溢價2）管理傳承與業績再造3）輕資產、重資本、強平臺的代建模式打造二、委托方需求分析與代建管理賦能1.中小企業轉型需求2.品質保障需求3.金融需求4.政府和國有企業需求5.代建管理賦能專業團隊標準體系品質管控資源支持利潤實現三、代建管理圣誕樹商業模型1）方法論2......

物業企業運營全過程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日

一、疫情對物業管理企業成本的影響二、物業管理企業的成本誤區三、合理設計的成本改善1、行業案例解析2、成本改善籌劃3、重要知識點與實際運用：（1）決定物業企業成本水平的因素（2）合理設計改善成本的重要性（3）合理設計改善成本的必要性（4）合理設計改善成本的可能性四、完善作業流程的成本改善1、行業案例解析2、成本改善籌劃3......

建筑業企業資質政策調整方向及成功申報實務解析 南京：2025年07月25日

各級建設行政主管部門負責受理企業資質申請及審批的人員；各建筑施工、房地產開發、勘察設計、監理、造價咨詢等有關企業負責人和相關各職能部門專職人員；各建筑裝飾、建筑幕墻、消防設施、建筑智能化四項施工、設計資質的建筑企業資質申報經辦人員。主要內容1、變革中企業資質政策的變化與調整；2、企業資質的升級、變更、延續、增項等政策要......

項目管理培訓內訓課程

高層視野下的項目管理 主講：常老師

企業的戰究竟通過什么樣才能實現呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰略，忽略了項目的戰略實施性一面，其實組織的戰略是完全可以通過項目和項目群來實現的，本課程將結合國際知名企業通過戰略項目群來推動組織實施戰略變革和業務重組的案例來詳......

EPC總承包項目管理 主講：賈老師

1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 EPC......

物業項目風險管控與物業服務收費觸點管理 主講：岳老師

1．各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、經理助理、項目經理、管理處主任、行政綜合部經理、人力資源部經理、品質管理部經理、市場拓展部經理、客服部經理等物業中高層管理人員及有培養價值的優秀員工等。2．企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。3．房地產開發、經營及代理物業租售方......

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