南京人力資源規劃培訓公開課

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

開場：打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊：定義人才標準人才的定義如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數量、質量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用好勝任能力第二模塊：人才評鑒人才評鑒定義與方法各種評鑒手段的區別如何選擇合適的評鑒手段建立內部評鑒能力第三模塊：人才發展人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職資格管理的核心概念4. NVQ介紹第三章 任......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

該課程旨在幫助企業實現“傳統”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉變，為企業的戰略發展奠定良好的管理基礎。本課程將會起到如下作用：1.通過本課程的學習，將極大地增進管理者對人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的人力資源管理觀念；2.強化管理者在人才招聘、員工培訓......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

培訓結業證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年08月02日

企業中未來將有可能會擔任企業內部培訓或進行供應商培訓的講師者（包括沒有經驗和資歷尚淺的講師）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 認清培訓師的角色；增加自信，提高培訓演講技巧.2. 對于一般常見的培訓方式建立正確的認知, 并知道應如何選用.3. 學習到成人學習心理與訓練教學原則, 增進其在設計或主持培訓的專業基礎運......

重新定義人才—勝任力建模與應用工作坊 南京：2025年08月22日

近期想構建人才標準的HRM近期想建立任職資格體系的HRM想學會基于模型后的落地應用的培訓經理、組織發展經理想構建領導力模型和領導力發展項目的領導力主管對建模技術感興趣的HRM課程大綱第一天（一）為什么要建立勝任力模型勝任力模型的概念與價值MAP勝任力模型（二）勝任力建模方法——關鍵事件法關鍵事件......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2025年08月23日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業人才培養與發展 主講：楊老師

在經濟迅速發展的今天，很多企業越來越意識到內部人才培養的重要性，企業經常會遇到這樣的問題：內部關鍵人才空缺，沒有合適繼任者，外部招聘風險大，可能會有文化價值觀不匹配或者候選人過于偽裝、并且成本較大等問題。在企業內部培養人才時又缺乏人才標準與流程，后期對人才打造的手段比較單一。本課程幫助學員明確清晰的高潛人才評分標準，學......

職引未來 主講：王老師

如果我們自己不規劃，總是有人會為我們做規劃，比如父母/丈母娘、老公/老婆，這樣就是被動地當一天和尚撞一天鐘。而面對快速發展的社會，公司的壽命、行業技術的迭代已經用眾多事例告訴我們得過且過買單的仍然是自己。參加職業生涯規劃，通過科學的方式和工具來描繪未來，制作行動計劃，擁抱可期的未來。【課程收益】1.掌握生涯四看找到自己......

中高層非HR經理的人力資源管理 主講：徐老師

無論初創企業，成長企業或成熟企業，持續不斷地增長永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領導力，不能有效激發與善用人力資源，想要實現持續發展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動要素。注意，沒有之一......

......更多內訓課程