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南京績(jī)效管理培訓(xùn)

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南京績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧 無錫:2025年08月02日

第一單元 績(jī)效管理的正確思維與工具解析一、案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核二、學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?三、判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?四、績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、日常數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5、績(jī)效面談6、實(shí)施管理改進(jìn)五、五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析1.360度測(cè)評(píng)&md......

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州:2025年07月10日

1. 理解企業(yè)績(jī)效管理的真正意義;2. 掌握績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法;3. 掌握績(jī)效溝通與面談的技巧;4. 學(xué)習(xí)如何處理績(jī)效不佳的員工。課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。課程對(duì)象總經(jīng)理、副......

績(jī)效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年07月14日

為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)?為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒有進(jìn)入角色?為什么企業(yè)引進(jìn)人才難,而留住人才更是難上加難?......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州:2025年07月16日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員課程大綱一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”1 從 500 強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績(jī)效管理的四個(gè)維度3 績(jī)效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷:運(yùn)用工具,對(duì)組織/績(jī)效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績(jī)效管理工具與具體應(yīng)用......

卓越基層執(zhí)行力(精華版) 蘇州:2025年07月27日

企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力!因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果,因此沒有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力,就不能“落地”。本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗實(shí)際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為;用互動(dòng)的方式傳授正確的工作心態(tài)與......

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 蘇州:2025年07月30日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理課程大綱:第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象中國績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端平衡計(jì)分卡 — 建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)1.平衡計(jì)分卡的基本理論原理2.平衡計(jì)分卡國際化發(fā)......

平衡記分卡 蘇州:2025年08月02日

財(cái)務(wù)、總裁、采購、市場(chǎng)銷售。課程概要:介紹如何實(shí)施BSC平衡記分卡來全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)和績(jī)效管理水平,提升企業(yè)的把控能力。剖析企業(yè)實(shí)施BSC平衡記分卡的關(guān)鍵問題,并通過解碼一個(gè)北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵要素。課程目標(biāo):理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史掌握設(shè)計(jì)適合于不同企業(yè)的BSC......

咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 蘇州:2025年08月02日

1、改善管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度,提升重視度,增強(qiáng)參與度,學(xué)會(huì)績(jī)效管理系統(tǒng)思維;2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績(jī)效工具的應(yīng)用場(chǎng)景與差異;3、幫助管理者掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解得方法,實(shí)現(xiàn)“上下同欲”的目標(biāo)協(xié)同;4、學(xué)會(huì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與績(jī)效結(jié)果的處理技巧;5、掌握管理類、......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

情緒與壓力管理技巧提升 主講:趙老師

公司管理者課程大綱:前言:1、你有這些癥狀嗎?2、出現(xiàn)上述癥狀的表現(xiàn)(角色扮演)3、上述表現(xiàn)引出的后果(討論)4、你有壓力嗎,有多大壓力?(壓力測(cè)試)一、職場(chǎng)壓力討論1、現(xiàn)代人為什么壓力這么大2、壓力管理是員工個(gè)人的事嗎3、實(shí)例作證(案例分析)二、知識(shí)篇:了解壓力來源、注重心理調(diào)節(jié)1、組織中的壓力生成原因2、壓力形成的......

績(jī)效管理的底層邏輯 主講:支老師

1、深入理解績(jī)效管理的底層邏輯;2、熟練掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法;3、熟練掌握如何做好績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談等管理的基本功。4、通過課堂練習(xí),能夠熟練提取部分相關(guān)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);5、通過課堂練習(xí),能夠?qū)?jī)效方案“病歷”進(jìn)行精確診斷,并提出解決方案。6、在課堂提問環(huán)節(jié),能......

實(shí)戰(zhàn)SIPOC模型,助力企業(yè)績(jī)效管理 主講:曹老師

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升整個(gè)組織的績(jī)效和效益。為了達(dá)成這一目的,企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃需要分解到各個(gè)部門和個(gè)人,上下對(duì)齊,左右拉通,最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績(jī)效目標(biāo)。但是,很多企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過程中,由于企業(yè)各項(xiàng)流程繁多,流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié),跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程管理割裂等各種因素,導(dǎo)致員工或部門......

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蔡毅臣-企業(yè)培訓(xùn)師
蔡毅臣老師

管理學(xué)碩士 企業(yè)資深教練、國家高級(jí)認(rèn)證人力資源管理師、多家國學(xué)研究機(jī)構(gòu)高級(jí)研究員、中國孫子兵法研究院...

禹志-企業(yè)培訓(xùn)師
禹志老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師,全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家; 亞太人力資源管理研究所副研究員; 國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(I...

馮芳-企業(yè)培訓(xùn)師
馮芳老師

名課堂特聘專業(yè)講師,企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家,專注企業(yè)薪酬、績(jī)效、用工風(fēng)險(xiǎn)及員工管理,國家...

趙云龍-企業(yè)培訓(xùn)師
趙云龍老師

集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家 中國管理科學(xué)研究院“高級(jí)管理咨詢師&rd...

閆偉-企業(yè)培訓(xùn)師
閆偉老師

閆偉老師—人力資源實(shí)戰(zhàn)教練 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 25年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界5...

曾年-企業(yè)培訓(xùn)師
曾年老師

名課堂特聘專家,中國創(chuàng)新與變革新管理前沿專家,套餐式培訓(xùn)與咨詢第一人。“要求的管理&rd...

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