南京第三方物流培訓(xùn)公開(kāi)課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 蘇州：2025年08月27日

物流數(shù)字化的構(gòu)成運(yùn)輸成本與倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建物流APP的建設(shè)與VPN的建設(shè)與數(shù)字化物流運(yùn)營(yíng)體系框架的搭建物流如何與外部智聯(lián)第三方物流準(zhǔn)入與三個(gè)數(shù)據(jù)體系：司機(jī)、承運(yùn)商個(gè)車(chē)輛數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型從物流開(kāi)始，如何切入如何介入新零售物流培訓(xùn)對(duì)象：凡是從事物流和第三方物流的工作人員、倉(cāng)庫(kù)人員、保稅庫(kù)人員以及物流成本管理人員課程大綱：一 物......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年09月13日

我們都知道第三方物流是利潤(rùn)的源泉，但大都不知道利潤(rùn)的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個(gè)利潤(rùn)的源泉。在中國(guó)大陸，運(yùn)輸物流這個(gè)產(chǎn)業(yè)是進(jìn)入門(mén)檻是比較低的，門(mén)檻低那就意味著魚(yú)蟲(chóng)混雜，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)泛濫，低價(jià)格我們歡迎，但服務(wù)也隨之打折是我們?nèi)f萬(wàn)不能接受的，物流是供應(yīng)鏈的最后一公里，與客戶(hù)滿意度（比如像OTD，on time deli......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年07月07日

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層課程大綱第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶(hù)的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管......

物流企業(yè)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（第三方物流企業(yè)版） 上海：2025年07月21日

? 第三方物流企業(yè)管理人員、銷(xiāo)售人員；? 物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管。? 經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱第一天開(kāi)場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點(diǎn)）第一章 供應(yīng)鏈管理概述1 供應(yīng)鏈管理的前世今生2 物流管理與供應(yīng)鏈管......

從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制 廣州：2025年08月01日

企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、PMC物料管理人員、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員。課程大綱：第一部分：庫(kù)存控制之于企業(yè)盈利(一)企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)(二)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響(三)縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響(四)庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹(六)更為務(wù)實(shí)而靈活的物......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年08月06日

第1場(chǎng)模塊一：六西格瑪概論1.培訓(xùn)課程整體介紹2.DMAIC改善實(shí)踐邏輯梳理3.六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)與管理4.六西格瑪項(xiàng)目課題選擇模塊二：Define定義1.DMAIC之D階段實(shí)踐路線圖2.SIPOC圖與利益相關(guān)方分析3.團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估與成長(zhǎng)計(jì)劃4.六西格瑪項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估(財(cái)務(wù)分析)5.六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊三：Meas......