南京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

挖不垮的中海—全面解讀中海地產(chǎn)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》 南京：2025年07月25日

中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，為什么沒有一位中高層領(lǐng)導(dǎo)是空降的呢中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國(guó)際市場(chǎng)攻城略地啦中海地產(chǎn)的《海子計(jì)劃》為什么能獲得國(guó)家社會(huì)勞動(dòng)保障部的金獎(jiǎng)中海地產(chǎn)的人才為什么頻繁被其他標(biāo)桿地產(chǎn)拋出橄欖枝？中海是怎樣的一支作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，支撐中海的每一次發(fā)展與躍升？我們看到了現(xiàn)象，更需要深挖本質(zhì)撥開標(biāo)桿的神......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2025年07月09日

一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本問題3．建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處4．哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用5．高效團(tuán)隊(duì)需要哪些支持6．團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理問題1．團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展2．團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)力3．創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)職能2．團(tuán)......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年07月11日

◇ 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系◇ 學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題◇ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念◇ 掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段◇ 掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責(zé)與角色◇ 一線主管的成長(zhǎng)路徑◇ 一線主管的管理職責(zé)– 管......

九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年07月12日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（包括決策能力、執(zhí)行能力及溝通能力）組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及高效合作的團(tuán)隊(duì)人力資源開發(fā)及管理客戶關(guān)系管學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱一、談性格與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1.1從性格談團(tuán)隊(duì)的意義1.1.1取長(zhǎng)補(bǔ)短、卓越團(tuán)隊(duì)1.2從性格談團(tuán)隊(duì)的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團(tuán)隊(duì)六步1.2.1.1找到......

財(cái)務(wù)模型建立 Financial Modeling 上海：2025年08月25日

面對(duì)重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告,來更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和分析方法，已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在此環(huán)境下，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)不斷地完善財(cái)務(wù)工具系列課程，并不斷衍生出符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)工具課程。《財(cái)務(wù)模型建立》課程，即是對(duì)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 廣州：2025年07月11日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習(xí)慣決定命運(yùn)2、 積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......