蘇州項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

蘇州四代住宅·四代疊墅·合院·大平層·小高層 建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察 蘇州：2025年07月05日

深度考察+創(chuàng)新體驗(yàn)+資源整合+交流對(duì)話、為您呈上一場(chǎng)豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅——整個(gè)考察過(guò)程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計(jì)、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開(kāi)。2、追尋項(xiàng)目設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感——體驗(yàn)經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3......

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 蘇州：2025年07月07日

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。本課程采用國(guó)際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項(xiàng)目成本控制體系，并能切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。課程收益? 為項(xiàng)目管理者建......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2025年07月11日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理）2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師課程收益1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無(wú)效成本原......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月11日

第一部分 項(xiàng)目管理的理念目的：通過(guò)研討，了解什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項(xiàng)目成敗的主要原因。一、項(xiàng)目概念1. 什么是項(xiàng)目？2. 項(xiàng)目的特征3. 理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)4. 項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)5. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同6. 項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在管理方式的不同二、項(xiàng)目......

甲方與總（分）包易出現(xiàn)的爭(zhēng)議、尖銳矛盾及應(yīng)對(duì)策略 典型案例解析、應(yīng)對(duì)措施及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 蘇州：2025年07月11日

工課程通過(guò)較多現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的案例分析，并對(duì)案例出現(xiàn)的原因、過(guò)程及解決措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析，特別是針對(duì)未出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的進(jìn)行重點(diǎn)解析，提高我們的項(xiàng)目管理水平，指導(dǎo)我們以后做好日常項(xiàng)目管理，讓總、分包單位發(fā)揮自身最大的能力和價(jià)值，大家合力做好做成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、專業(yè)條線部門(mén)經(jīng)理、各專業(yè)主管、工......

城市更新項(xiàng)目拆遷多維度操盤(pán)管控經(jīng)驗(yàn)借鑒及困境破局之道 蘇州：2025年07月16日

1.不同簽約動(dòng)遷工作方案有什么優(yōu)劣勢(shì)，怎么選擇？2.簽約團(tuán)隊(duì)人員配置怎么配，內(nèi)部怎么好做溝通？3.簽約過(guò)程有哪些特殊情況怎么提前做好應(yīng)對(duì)？4.如何借助外部力量推動(dòng)簽約談判？5.補(bǔ)償工作開(kāi)展前應(yīng)該先完成哪些工作？6.前期摸底對(duì)補(bǔ)償工作開(kāi)展有什么影響？7.測(cè)繪查丈開(kāi)展過(guò)程中有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？8.權(quán)屬確認(rèn)過(guò)程要注意什么？通過(guò)一......

房企精益成本、協(xié)同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

第一模塊：標(biāo)桿房企節(jié)流成本管理的案例分享：萬(wàn)科，旭輝，龍湖、中海等標(biāo)桿企業(yè)案例第二模塊：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程成本管理的要點(diǎn)第一部分：投資階段成本管理一、屬地化基準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三、整體規(guī)劃1、產(chǎn)品組合，方案比選，以越溪方案為例2、組團(tuán)布局3、地庫(kù)停車效率4、可售比5、路網(wǎng)6、土方平衡，場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)7、山地工程8、入口優(yōu)化9......

通用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 蘇州：2025年07月23日

體驗(yàn)式培訓(xùn)風(fēng)格，突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析與討論30%，小組練習(xí)及實(shí)戰(zhàn)20%，項(xiàng)目游戲5%，互動(dòng)答疑5%?！菊n程收獲】此次為期 2 天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念;加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)工作坊 主講：樊老師

本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。通過(guò)本工作坊，教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理如何通過(guò)遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤(pán)），提升自身的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)......

項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法 主講：隋老師

項(xiàng)目總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他感興趣的人課程大綱1、項(xiàng)目管理思維理念1.1項(xiàng)目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)?項(xiàng)目目標(biāo)及其制約關(guān)系?項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？1.2項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化思維理念1.2.1項(xiàng)目管理思維整體架構(gòu)?價(jià)值觀與成功原則?領(lǐng)導(dǎo)力與系統(tǒng)化思維主題?全生命周期與關(guān)鍵管控點(diǎn)?專業(yè)產(chǎn)品與管理產(chǎn)品1.2.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)化思......

運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理 主講：馬老師

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵！作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理而發(fā)愁？作為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，您是否還......

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