蘇州采購管理培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日

企業采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優勢？本課程將深入探討采購成......

采購人員必備財務知識 蘇州：2025年07月07日

掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率理解 TCO 的構成，成本分類和成本分析方法認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法了解企業經營過程中的各種稅和優化之道了解外匯管制和服務貿易了解做設備/系統投資時的 ROI 計算培訓對象供......

采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控實戰 蘇州：2025年07月09日

企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2025年07月09日

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀掌握，采購成本控制與降低的方式方法掌握，采購談判的流程方法以及技巧學會，應對強勢供應商的成本和談判壓力培訓對象采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：企業利潤的源泉&mdash......

優化國有企業依法合規招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 蘇州：2025年07月10日

明確國有企業依法必須進行招標的項目范圍；熟練掌握招投標全過程的各個環節的操作要求，防范相關的法律風險；教學過程中運用大量具有實戰意義的案例，厘清國有企業招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向和實務操作技巧過程合規) ；培訓對象各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、......

品類管理與支出分析 蘇州：2025年07月10日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、品類管理概述品類管理的發展品類的劃分方法品類管理的3大基礎和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎之一：戰略尋源簡述品類管理和戰略采購的區別ATKearney戰略尋源7步法支出分析供應鏈復雜度分析品類定位定位矩陣品類SWOT......

戰略采購管理實戰訓練 蘇州：2025年07月10日

本課程面向公司管理層、采購經理、高級采購或從事戰略采購、日常采購、物流、供應鏈管理的專業人士士課程收益:理解戰略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應管理人員的視野學會進行商業需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優化的方法掌握選擇戰略合作伙伴--供應商的選擇方法學會運用供應鏈......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2025年07月11日

參與供應商開發和管理的采購人員及其主管、經理課程內容：一、采購成本控制對企業的重要性采購成本控制的意義采購成本對企業經營業績的戰略性貢獻二、價格分析的方法價格比較分析價格細分分析三、價格指數價格指數在價格調整中的應用價格指數在價格趨勢分析中的應用價格指數在對供應商價格評估中的應用價格指數在對采購成本績效考核中的應用四、......

采購管理培訓內訓課程

實用采購管理技術 主講：易老師

企業采購管理及采購作業人員培訓目標：了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定培訓大綱：一.采購在企業中的作用1.案例研究2.采購在企業活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業經營的重要性7.采購如何為企業績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發展......

采購降成本利器—采購招投標管理 主講：南老師

隨著原材料價格急劇上漲，人民幣貶值，企業尤其是外企成本控制的壓力越來越大，其中采購招投標成為企業成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規的完善和執法力度加大，規范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標文件、科學合理的評標規則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業競爭來實現......

采購策略供應商管理與談判技巧 主講：楚老師

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應鏈管理技術的發展，采購戰略管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業務再次提出了更高的要求：采購策略與流程，該如何搭建？如何實現采購業務組織的有效運營？集中采購VS分散采購，該如何作出戰略選擇與管理？如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術......

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