蘇州質量管理培訓公開課

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

QC七道具（品管七大手法）是在品質管理與全面質量管理的推行工作中最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理起了重要的作用。企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七道具而得到解決。課程收益●通過專業解析和案例研討，幫助學員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序 蘇州：2025年07月07日

產品的質量的差異很多人認為是在生產階段控制不良所造成，如果一個產品在設計階段沒有充分有效的識別顧客要求、法律法規要求、在產品設計時就有了先天缺陷、在加工過程設計時候就有了工藝和物流的隱患，那不管你未來如何進行加工過程的控制，這種產品和過程的設計上的缺陷的失效必然會在生產階段、顧客使用階段發生！為了預防設計缺陷、減少偏差......

8D問題解決實戰提升 蘇州：2025年07月07日

了解問題的定義與分類，建立和強化問題意識掌握解決問題的工具和方法及適用范圍分析與解決問題的能力顯著提高，更加勝任相應崗位能夠快速高效地處理質量問題更有效地指導供應商處理質量問題質量系統的有效性和效率大大提高客戶投訴減少，客戶滿意度明顯提升大大降低不良成本，提高公司利潤率課程對象制造型企業的質量、技術、生產、售后部門相關......

先期產品質量策劃（APQP） 蘇州：2025年07月08日

第一節 APQP 概述1.1 AIAG的APQP模式1.2 APQP的十大基本原則1.3 APQP和ISO/TS169491.4 APQP和其他核心工具的關系第二節 策劃和項目確定2.1 Benchmarking2.2 產品可靠性研究2.3 初始特殊特性清單第三節 產品的設計和開發3.1 DFMEA3.2 設計驗證計劃......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年07月09日

(1) 認識Minitab軟件啟用Minitab 認識Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數據處理、編輯與存盤(2) 描述匯整數據(Data)的方法數據的型態與整理方法 圖示方法與常用統計圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數 (Quantiles report) 枝葉圖 (stem-and......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 蘇州：2025年07月09日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

質量成本控制與質量改善 蘇州：2025年07月09日

質量總監、質量經理、質量工程師、財務經理、財務人員、生產經理及其他相關管理人員課程特色1、理論+實際：管理理論的精辟必須聯系本職工作才可以使得學員有實用價值，課程中培訓師將用豐富的理論基礎和現實的管理實際相結合運用。2、互動+反思：運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學游戲等多樣的培訓形式，在輕松愉悅的環境中......

質量管理培訓內訓課程

高級質量工具技術應用 主講：施老師

技術/工程/研發經理、品質、生產經理、各類工程師培訓收益撐握質量改善的基本流程及框架掌握最先進的問題原因分析技術掌握最核心的的質量改善技術學會利用品管工具更好地理解過程、分析問題和改進過程課程大綱第一講：質量改進概述1. 質量工程總體觀2. 問題的本質3. 突破性改善4. 問題解決策略5. 過程特性化第二講：統計學基本......

DFMEA潛在失效模式與影響分析 主講：武老師

了解第五版DFMEA的標準要求掌握DFMEA的基本流程、過程控制點和常見流程錯誤掌握DFMEA實施中的系統接口分析和工作活動分解的分析技術、工具和方法【課程對象】產品開發項目經理、研發質量工程師、工藝工程師、開發工程師、研發經理等。【課程大綱】第一部分：DFMEA步驟1、設計FMEA的執行 步驟一：策劃和準備1.1、目......

公路、鐵路工程項目質量管理 主講：汪老師

第一部分：質量管理基礎時長：120min主要內容：一、技術管理1、施工調查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設計5、技術交底6、技術檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導線、水準點復測與加密4、施工放樣5、施工監測6、測量復核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓與考核三、試驗管理1、工地試......

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