蘇州質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

先期產品質量策劃（APQP） 蘇州：2025年07月08日

我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。課程對象：管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年07月09日

質量管理與改進是企業屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統計方法去監控與改進產品質量，此種品管方法統稱為統計的質量管理，需要艱深又高度重復繁雜的數學計算，企業為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統計工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業有九成以上是采用Minitab，顯然Mini......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 蘇州：2025年07月09日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

APQP先期產品質量策劃/PPAP生產件批準程序 蘇州：2025年07月10日

第一單元：APQP產品質量先期策劃一、APQP的基本作用，理念及原則1.質量從哪里來2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點二、計劃與確定項目1.立項階段必須解決的三大問題 三大目標、三大初始條件及保證計劃顧客呼聲與內外部輸入 2.三大問題剖析及整合性思考制造可行性評估......

測量系統分析-MSA 蘇州：2025年07月10日

幫助理解測量系統的統計特性，認識測量系統對過程控制中數據收集的影響。采用在教員引導下的練習，使學員學會偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性分析的實踐經驗，具備開展測量系統分析和改進的能力。培訓受眾:直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 蘇州：2025年07月10日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

過程審核 （VDA6.3）+（VDA6.5） 蘇州：2025年07月11日

了解汽車行業過程審核/產品審核的基本要求，掌握過程審核產品策劃、實施和報告的技巧。將過程審核/產品審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程大綱:過程審核（VDA6.3）/產品審核（VDA6.5）概述體系審核、過程審核和產品審核的關系過程審核在第二方審核中的應用過程審核的評定方法和審核技巧控制計劃（Cont......

質量控制培訓內訓課程

防錯法技術應用實戰訓練營 主講：宋老師

各種人為失誤每天都在企業里重復上演！“只是一時疏忽造成的意外……”這樣的解釋我們幾乎天天聽到！然而，在市場競爭日趨白熱化的今天，您已負擔不起這些失誤！因為失誤就意味著落后、滅亡！消滅失誤必須從源頭做起，豐田汽車的成功顯示了防錯法的巨大威力！課程目標：1、了解防錯法的作......

QC小組成果撰寫標準 主講：賈老師

1、企業中高層管理人員2、企業質量部門、生產部門及其他人員課程形式講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法課程綱要第一節：QC小組活動基本知識第二節：QC小組活動成果報告的整理第三節：QC小組成果的編寫內容第四節：QC小組成果發布需注意的事項第一節：QC小組活動基本知識一、QC小組的概念二、QC小組課題類型三、QC小......

ISO9001:2015內審員實戰 主講：楊老師

1、明確新、舊標準的差異及在組織內應用的差異；2、明確新版標準更新現有管理體系以確保體系持續符合新標準要求，并保持有效性；3、掌握過程方法的審核技能；4、全面把握內部審核的策劃、執行和實際審核中的應用；5、通過大量的實踐案例來提升、加強您對標準與實踐相結合的能力，培養高水準的內部審核人員，提升企業內審全面評估組織管理成......

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