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實戰招聘面試技巧 蘇州:2025年07月09日
一 結構化面試引言:很多人都聽過結構化面試,但是很少有人能準確的講出什么是結構化面試,甚至有人說:結構化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發問,并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式”。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎?在本章節,我們將討論:1 結構化面試的概念及......
招聘體系建立與結構化面試技巧 蘇州:2025年07月16日
人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員課程大綱一、招聘與選材體系概述1、制定招聘戰略2、招聘需要有預算嗎3、招聘錄用程序的制訂思路與原則4、彌補工作空缺的技巧5、人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難?三、目標選材六步曲1、第一步、避免面試前容易出現的誤區......
打造高績效內部獵聘團隊 蘇州:2025年08月01日
企業的招聘是為了滿足業務要求,建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么?• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備?• 招聘官為什么要懂業......
精準識人-高效招聘的關鍵時刻 蘇州:2025年08月05日
引入:復雜環境下的新型人才爭奪戰人口紅利銳減下的人才爭奪戰行業整合下的跨領域人才爭奪戰復雜環境下的新型人才爭奪戰肯尼芬框架引發對人才爭奪的迫切感Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準引入:案例我需要的“新人“在哪里?1.崗位畫像的三個維度1)工作經歷2)能力......
招聘面試實戰訓練 蘇州:2025年08月05日
企業競爭越發激烈,市場環境越發嚴峻,HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學會在面試中應用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一......
經理人招聘實戰訓練 蘇州:2025年08月13日
企業競爭越發激烈,市場環境越發嚴峻,HR部門招聘任務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。課程對象人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌......
招聘流程設計和面試技能提升 蘇州:2025年08月13日
? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象:人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......
向500強學習:如何成功引進中高端人才 蘇州:2025年08月20日
招聘經理/主管、人力資源部門相關負責人、職能部門經理/主管。課程內容一、導論:招聘的現狀與期望改進區域1、中國人才市場分析2、中高端人才有效招聘的挑戰3、可以改善的區域通過互動式設計,梳理目前招聘挑戰,構畫團隊學習目標。二、招聘戰略1、確定招聘中高端人才職位的基準2、職位描述3、制定職位成功的基準條件4、練習:定義目標......
招聘技巧培訓內訓課程
企業招聘與面試技巧 主講:蘇老師
總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等,其它部門相關中高級管理者,技術人員課程目標幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平。課程大綱一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才?誰是企業核心人才?個人天賦特質包含什么?招聘面試的誤區選人應該選什么?招聘面試應該看什么......
新經濟,新環境下的金牌面試官 主講:陳老師
這門課程給你帶來一種能力;這門課程給你帶來一套全新的實用思維;這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案;這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲;這門課程在如今的新經濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識第一課,學了它,你才能有效的面對不確定性,才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效,戰勝非連續;它掃除的不是知識......
新生代精準增員·特訓營 主講:張老師
什么是新生代,“新”指的是招募對象的年齡跨度:80到90(黃金10年,當前家庭結構里面的核心人群),他們有一定的保險意識和壽險保障,“生”是指這一代招募對象有思想、有朝氣、有活力;“代”是指又是一個新的10年,又是一代保險新人。 為什么要增新生代:......