蘇州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計(jì)的涵義2. 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

第一部分：如何進(jìn)行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析1）案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。2）標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本3）按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用4）按管控要求分：固定成本 VS 變動(dòng)成本；有效成本 VS 無(wú)效成本......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個(gè)別談判模式5.綜合設(shè)計(jì)模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過(guò)薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”2.如何通過(guò)崗位價(jià)值......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程內(nèi)容：一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競(jìng)爭(zhēng)性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)則9、公開(kāi)性......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

一、分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型二、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性內(nèi)容：1. 我們的薪酬管理哪里出了問(wèn)題—&m......

社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 – 薪酬結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

企業(yè)高管、人力資源部人員、財(cái)務(wù)部人員培訓(xùn)時(shí)間 ；2天課程內(nèi)容一 : 近年來(lái)的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點(diǎn)與掃描，哪些法條將對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？2、新政策的實(shí)施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國(guó)地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對(duì)稅改大趨勢(shì)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及破局思路分析二 ：社保執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題解讀社會(huì)......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)構(gòu)運(yùn)用與管理課程內(nèi)容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問(wèn)題1.剛性......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年09月13日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程目標(biāo)解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績(jī)效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo) 主講：張老師

一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯(cuò)位化；被事務(wù)化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實(shí)現(xiàn)突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績(jī)效考核的關(guān)系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎(jiǎng)做大；如何建立非貨幣化的......

盯住績(jī)效做薪酬 ——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng) 主講：李老師

天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作有著直接影響，而且會(huì)影響到企業(yè)整體的健康發(fā)展。伴隨著國(guó)家“人口紅利”與“低工資”時(shí)代的結(jié)束，面對(duì)高昂的人力成本，“如何通過(guò)有效的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值......

人力資源管理與薪酬福利 主講：張老師

了解人力資源的工作內(nèi)容了解薪酬福利等模塊的操作方法了解人力資源群體面臨的壓力，困惑與挑戰(zhàn)【課程大綱】第一單元：人力資源角色認(rèn)知從BSC邏輯看人力資源管理人力資源管理的三支柱與六模塊人力資源從業(yè)者的成長(zhǎng)路徑第二單元：走近人力資源從業(yè)者人力資源從業(yè)者的特點(diǎn)人力資源從業(yè)者的壓力與困境人力資源從業(yè)者的發(fā)展與挑戰(zhàn)第三單元：薪酬和......

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