蘇州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)與績效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認(rèn)識績效管理學(xué)會設(shè)立合理可行的績效目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI學(xué)會對員工的績效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機會培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

目標(biāo)績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的特點，讓管理者站到更高角度看目標(biāo)，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實操性：課程所傳授的方法在課上就會讓學(xué)員演練，課后很容易應(yīng)用。? 課程的延伸性：“......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年08月20日

1、 多元化培訓(xùn)： 結(jié)合講師講授 、小組討論 、 行動計劃 、游戲感悟 、 示 范指導(dǎo)等多元化上課方式 ， 從各種方式中體驗學(xué)習(xí) ， 加深印象。2、 貼切的案例 ：案例貼切于實際工作 ，講解由淺入深 、 化難為易 ， 讓 學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的實例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。3、 體驗式教學(xué) ：透過活動啟發(fā) ， 讓大家從｛做｝......

企業(yè)績效考核與目標(biāo)管理 蘇州：2025年08月23日

一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標(biāo)的逐層分解※ 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？※ 運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標(biāo)的設(shè)定四、工作目標(biāo)實施階段的管控五、考核階段※ 如何進(jìn)行績效考核面談及應(yīng)注意的問題※ 面談指導(dǎo)原則和面談技巧※ 考核結(jié)果的應(yīng)用......

目標(biāo)管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年09月10日

一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián)3. 目標(biāo)管理五要素：制定有效目標(biāo)的SMART原則4. 目標(biāo)管理的作用：對個人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？5. 對企業(yè)而言，目標(biāo)管理......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 無錫：2025年09月13日

第一部分：目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效目標(biāo)管理的PDCA法 主講：樸老師

?你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標(biāo)一半沒完成？?你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？?你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標(biāo)管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率超過90%？如何能讓每天的時間更多的花在關(guān)鍵業(yè)績達(dá)成上？如何能讓我們的業(yè)績永......

部門年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃的分解制定 主講：秦老師

當(dāng)過去的一年已然即將結(jié)束，您是否思考過在這段時間內(nèi)我們離預(yù)期的年度經(jīng)營目標(biāo)接近了多少？面對VUCA的外部環(huán)境，第二年公司的經(jīng)營目標(biāo)與計劃是什么？您的部門是否有效地分解并制定了部門的經(jīng)營目標(biāo)與計劃？您又如何將部門經(jīng)營目標(biāo)與計劃轉(zhuǎn)化為部門員工的績效評價指標(biāo)？在年中您又是否思考過內(nèi)外部環(huán)境變化，要求我們對經(jīng)營目標(biāo)與計劃做出怎......

基于PDCA的目標(biāo)管理與落地執(zhí)行 主講：楊老師

——通過兩天的學(xué)習(xí)，明白低水平的工作重復(fù)不會帶來工作的提升，只有按照科學(xué)的pdca流程才會讓工作累積成長、有的放矢、不斷進(jìn)步；——掌握目標(biāo)、計劃、驗證\監(jiān)督、復(fù)盤全過程的核心方法論，學(xué)會評估沒階段工作的關(guān)鍵問題和執(zhí)行質(zhì)量；——通過目標(biāo)、計劃、驗證\......

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