蘇州財務管理培訓公開課

財務BP業務溝通工作坊 蘇州：2025年07月10日

建立服務思維 ：打破傳統財務思維模式，由監控思維轉型為監控+服務思維轉換業務視角：通過提升業務的敏銳度，轉換視角，提升與業務溝通的效率掌握溝通方法：場景化演練傾聽和提問、清晰表達、結構化溝通等方法，提升溝通技巧提升彼此信任：通過溝通，可以與業務部門建立良好的合作關系，增加彼此的信任課程大綱模塊一 做好財務 BP 業務溝......

現金為王—信用風險把控與應收賬款能力提升 蘇州：2025年07月10日

經濟下行之際，各行各業的市場競爭日益激烈，拓展銷售渠道、維護大客戶關系，成為企業銷售的核心工作之一。與此同時，信用風險與業務發展之間的矛盾也變得越來越突出，并且亟需得到平衡。作為企業的“風險守門員”，您是否被以下的場景困擾？- 市場拓展越來越難，銷售部門想激進地延長應收款賬期，激勵客戶更多進貨，......

非財務經理的財務課程（精要版） 蘇州：2025年07月10日

在工作中，您是否遇到過以下情形：技術背景的業務經理，參加經營管理會議，財務總監拿著一堆財務指標在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬......

把錢花在刀刃上——戰略性成本管理執行與控制 蘇州：2025年07月10日

導言：成本管理的意義1．成本：一種重要的市場力量2．基本競爭戰略本課程將圍繞七個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統制造業、服務業、運營外包服務、電子商務、PC行業、服裝行業等領域。一 、成本動因3．案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭......

把錢花在刀刃上——戰略性成本管理與控制 蘇州：2025年07月10日

成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業活動優化、提高生產能力利用率、產品優化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結果。發現身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業都有30%以上的成本降低空間。通過案例分析、問題交流和十余年......

企業高級財務管理新視野、新思維、新天地 蘇州：2025年07月10日

專題模塊：“把錢花在刀刃上——戰略性成本管理與控制”成本構成變化的原因：IT技術的引進需要大量的基礎設施高級自動技術對直接人工的需求下降，對間接人工的需求上升引進JIT和其他質量管理理念，工作策略發生了變化生產速度變得越來越快同一個工廠上產的產品日益多樣化需要進行復雜的促......

保稅手冊管理實務高級研討班 蘇州：2025年07月10日

* 如何系統建立并使用好電子賬冊和紙手冊？運用保稅手冊系統賬，縮小海關賬與倉庫賬差異；* 研習加工貿易手冊的備案、變更、使用及核銷的處理與核銷過程中疑難問題的解決方法；* 如何靈活運用“保稅物流中心B”的新政策來解決深加工結轉過程中出口退稅問題；* 掌握手冊核銷切換前，影響庫存準確性的各種因素；......

精準成本控制與全面預算管控 蘇州：2025年07月10日

有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。課程收益：學習如何準確地核算、分析和控制產......

財務管理培訓內訓課程

金稅四期業財稅融合下財稅風險防范三板斧 主講：元老師

不想當將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領導不是好領導，大數據時代的決策靠數據，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數字看到的是鮮活的企業經營活動，讓數字說話，并且要說真話是本課程的核心。屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務體現工作價值就得提供決策有用數據，站在業務需要角度來做財務工作，業財稅融合一體模式......

賬款催收實戰技能提升 主講：吳老師

為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞？如何針對大型企事業單位、中小企業公司、微型公司等，不同的客戶群體進行催收？如何安全的收回百催不回的客戶賬款？如何在賬款催收后繼續與該客戶保持......

非財務經理的財務管理（錢力） 主講：錢老師

中國正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態、工業4.0、互聯網+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，以前那種靠人口紅利和價格優勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業的經營陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規模擴大了，利潤減少了”、......

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