蘇州企業(yè)控制培訓(xùn)

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蘇州企業(yè)控制培訓(xùn)公開課

公司最優(yōu)治理與企業(yè)控制精講青島：2025年09月25日

通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：公司組建的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)——從基礎(chǔ)到方法到案例股東控制公司的三大方法——從小公司到大公司到集團(tuán)公司企業(yè)股東合作方式設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)投資人奪取公司控制權(quán)的手段有哪些？如何在融資中保護(hù)控制權(quán)？三會(huì)如何運(yùn)作？如何構(gòu)建高效董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)......

數(shù)字化時(shí)代頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值蘇州：2025年07月09日

上午主題分享：智能時(shí)代下頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與價(jià)值創(chuàng)造1. 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)流程與方法把內(nèi)控嵌入到業(yè)務(wù)流程中去用業(yè)務(wù)聽得懂的話做內(nèi)控順應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段建內(nèi)控體系2. 頭部高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PN21內(nèi)控建設(shè)之路整體評(píng)估：對(duì)企業(yè)核心流程體系進(jìn)行全面診斷全面覆蓋：搭建完善的內(nèi)控政策制度確定重點(diǎn)：設(shè)計(jì)糾......

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程蘇州：2025年07月10日

有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與精選舞弊案例解析蘇州：2025年07月24日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、風(fēng)險(xiǎn)管理篇：理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義— 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念— 風(fēng)險(xiǎn)管理失敗企業(yè)案例和教訓(xùn)— 世界知名手機(jī)廠商陷入戰(zhàn)略迷途-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)— 【視頻教學(xué)分享】某餐飲品牌面臨加盟店管理失控-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)— 在后......

管理者的角色認(rèn)知上海：2025年07月17日

1、認(rèn)識(shí)到管理者的誤區(qū)，改變管理者的思維模式；2、明確自我角色的定位，快速進(jìn)入管理狀態(tài)；3、找到向上溝通的最佳方式，避免溝通誤區(qū)；4、學(xué)會(huì)“內(nèi)部客戶”思維，將同級(jí)部門當(dāng)成自己客戶，打破部門壁壘；5、學(xué)會(huì)將任務(wù)拆解，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力，幫助成員成長(zhǎng)；6、掌握授權(quán)的基本原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)合一。課程特色1......

項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施北京：2025年08月14日

全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)CEO、CF......