蘇州財務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（精要版） 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)中層管理人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干儲備、高潛人才課程大綱第一模塊 經(jīng)營視角透視“資產(chǎn)負(fù)債表”【案例導(dǎo)入】從個人財產(chǎn)狀況說明資產(chǎn)負(fù)債表原理如何快速看明白企業(yè)的財產(chǎn)狀況錢是誰的？錢從哪里來？錢到哪里去？【現(xiàn)場討論】不懂“花錢”和“占用錢”，再忙也沒績效通......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制 蘇州：2025年07月10日

專題模塊：“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”成本構(gòu)成變化的原因：*IT技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施*高級自動技術(shù)對直接人工的需求下降，對間接人工的需求上升*引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念，工作策略發(fā)生了變化*生產(chǎn)速度變得越來越快*同一個工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化*需要......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制 蘇州：2025年07月10日

成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動優(yōu)化、提高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達(dá)到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。通過案例分析、問題交流和十余年......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險把控與應(yīng)收賬款能力提升 蘇州：2025年07月10日

經(jīng)濟(jì)下行之際，各行各業(yè)的市場競爭日益激烈，拓展銷售渠道、維護(hù)大客戶關(guān)系，成為企業(yè)銷售的核心工作之一。與此同時，信用風(fēng)險與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾也變得越來越突出，并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風(fēng)險守門員”，您是否被以下的場景困擾？- 市場拓展越來越難，銷售部門想激進(jìn)地延長應(yīng)收款賬期，激勵客戶更多進(jìn)貨，......

《從技術(shù)走向管理》高級實(shí)戰(zhàn)班 上海：2025年08月27日

曾經(jīng)從事過技術(shù)工作的管理人員，如企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)/工程/產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦人員、軟件/硬件/結(jié)構(gòu)主管、研發(fā)骨干等。課程大綱一、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)典型的職位層次及要求管理的概念管理者應(yīng)該從事的主要活動人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職......

向華為學(xué)習(xí)干部管理 上海：2025年08月22日

一、HW歷年組織流程變遷及原因：1.管理體系變革及對HW干部管理體系、組織流程建設(shè)思路的深遠(yuǎn)影響2.向解放軍學(xué)習(xí)、向大鼻子學(xué)習(xí)——一點(diǎn)兩面三三制二、變革歷程及成功之處、問題點(diǎn)：1.能力提升與管理體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略一致性的管理體系與團(tuán)隊文化構(gòu)建2.“人力資源委......