蘇州績(jī)效管理體系培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月14日

HR管理人員，績(jī)效與薪酬規(guī)劃人員，中高層主管；要求學(xué)員對(duì)課題相關(guān)模塊有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。課程大綱第一單元 績(jī)效管理一、績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績(jī)效管理的用途2. 績(jī)效管理的目的3. 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的差異二、影響績(jī)效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個(gè)人層面：能力、態(tài)......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2025年07月16日

2020 年開(kāi)始的全球新冠肺炎疫情，讓整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化。雖然疫情已經(jīng)過(guò)去，但是這些變化正在倒逼企業(yè)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑與調(diào)整。本課程提供實(shí)證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實(shí)踐績(jī)效工具 PBC，分析績(jī)效工具 OKR，幫助您理解績(jī)效體系的全貌，以及組織內(nèi)推行、實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程要點(diǎn)。課程收益理解企......

績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù) 蘇州：2025年08月22日

第一部分 績(jī)效認(rèn)知一、戰(zhàn)略與績(jī)效1. 績(jī)效管理體系搭建的核心內(nèi)容2. 常見(jiàn)的績(jī)效管理誤區(qū)3. 不同崗位在績(jī)效管理過(guò)程中的角色定位4. 組織績(jī)效分析的EMS模型5. 互聯(lián)時(shí)代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理思維的挑戰(zhàn)二、績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)1. 績(jī)效管理的流程與環(huán)節(jié)2. 績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯(cuò)誤3. 績(jī)效管理的本質(zhì)厘......

績(jī)效管理體系建立 上海：2025年07月10日

第一講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別績(jī)效管理的7大核心循環(huán)第三講 績(jī)效管理的第一步：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則與方法第四講 績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略第五講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升——通過(guò)效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力 上海：2025年07月24日

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專(zhuān)職人員希望提升內(nèi)部咨詢與問(wèn)題解決能力的專(zhuān)業(yè)管理人士課程收益一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2025年09月27日

企業(yè)老板、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)中高級(jí)管理人員課程特色案例分析+分組討論+互動(dòng)答疑，適用于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈管理課程收益1.掌握領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。2.學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門(mén)承接組織使命與戰(zhàn)略3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門(mén)和崗位。4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)......